具体来说，领导风格包含三个要素：影响力、包容心、学习能力。三者的侧重不同，组合成多种多样的领导风格。
（1）远见型。远见型的领导充满自信，具备很强的移情能力，并善于激励部下。他们最拿手的是动员大家为了一个共同的想法而努力，但在具体实现方式上会给大家留出较大余地。
（2）关系型。关系型的领导善于个性化沟通，能够与各种人建立稳固的人际关系。这种领导风格以人为中心，领导往往努力在员工之间营造一种和谐的氛围，从而把团结变成一种生产力。
（3）民主型。民主型的领导强调协调合作、团队领导，善于集思广益，懂得发挥集体智慧的力量。这种领导方式，是通过大家的参与达成一致意见，容易激发每个人对团队的信赖和支持。
（4）教练型。教练型的领导有很强的自我意识，并通过发挥移情能力调动他人的潜能，达到发展他人的目的。教练型领导擅长培养人才，能够帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。
（5）示范型。示范型领导有责任心、开创精神，会树立极高的绩效标准，并且自己会带头做榜样，推动团队的发展。这种领导在做事情时总是强迫自己又快又好，而且还要求周围的每一个人也能够像他一样努力奋斗。
（6）命令型。命令型的领导具有开创精神，有很强的控制欲，往往需要别人立即服从，按照自己的意图做好执行。这样的领导虽然不受欢迎，但是他们往往很有责任感，能够推动发展目标的实现。
“升职笔记”领导风格直接影响着管理实效，领导需仔细选择并培养适合自己的独特风格。