领导应摒弃传统用人观，而现代用人观更注重充分利用下属的有利成分，与此同时，尽力抑制下属的不利成分；更强调行为方式的灵活性、有效性、适用性和针对性。在具体实施过程中，应注意以下几点：
第一，不走极端，随时掌握主动。对被视为优秀的下属，既要予以重用，又要看到他可能存在的不利成分，随时保留调整的权利，尤其应该防止对他的盲目信任和重用；而对被视为后进的下属，则要看到他的有利因素，适时予以充分利用，并在利用中逐步扩大他的有利因素，缩小不利因素，从而使他增强自尊心和自信心，逐步走上成才之路。
第二，动态变化中进行“微调”，始终保持足够的弹性。根据被使用对象的内在因素发生的微妙变化，以及他所处的客观环境（外在因素）发生的变化，及时对用人技术进行“微调”，使领导对下属的使用，始终处于最佳状态。
第三，用人途径多样化。不仅能够针对下属的不同特长，热情的为他选定多种使用途径，而且还在相当的程度和范围内，允许下属可以为自己选定被使用途径。
第四，变“榨油式使用”为开发式使用。在使用过程中，既要发挥下属的显能，又要挖掘下属的潜能。
“升职笔记”在挣脱传统的用人模式的束缚时，寻求必要的用人“伸缩度”上，用人艺术无疑是各级领导的有利武器。