领导要想吸引和留住精英人才，关键有两点：一是必须知道哪些员工是自己需要的核心人才，二是要给这些核心人才施展能力的舞台。
确定核心员工上节已有叙述，那么领导如何能够吸纳并留住急需的精英人才？以下是几点建议：
（1）按劳分配。“各尽所能，按劳分配”这一原则，对每一个公司来讲，都是十分重要的，这样可避免平均主义，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，提高劳动者的积极性。
（2）按股分红。在按劳分配的基础上，该公司又实施按股分红的制度，使他们与公司利益共享，风险共担，提高了员工的主人公意识。
（3）赠送干股。一个人有了目标才会去奋斗，目标的价值越大，吸引力就越大。运用有效的机制，通过设定的目标，采用有效的激励方法，可把一个人的内在潜力最大限度地激发出来。
“升职笔记”针对青年人有朝气、干劲足、富有想象和洞察力，并身怀一技之长，极想一展身手的特点，以及缺乏资金、缺乏一个表演舞台和一个信得过、有共同语言的上级支持这一客观情况。