领导在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。但领导若控制的范围过大，触角伸得太远，这种控制就难以奏效。如何做到既授权又不失控制呢？下面几点颇为重要：
一是评价风险。每次授权前，领导都应该评价它的风险。如果可能产生的弊害大大超过了能带来的收益，那就不予授权。
二是授予任务的内容，不干涉具体的做法。授权时重点应放在要完成的工作内容上，无须告诉完成任务的方法或细节，这可由下属自己来发挥。
三是建立信任感。如果下属不愿接受授予的工作，很可能是对领导的不信任。所以，领导就要排除下属的疑虑和恐惧，适当表扬下属取得的成绩。
四是进行合理的检查。检查的深度和广度取决于两方面：一方面是授权任务的复杂程度；另一方面是授权下属的能力。
五是学会分配“讨厌”的工作。公平地分配繁重的工作，但不必讲好话道歉，要让下属懂得工作就是工作，不是娱乐游戏。
六是尽量减少反向授权。部下将自己应该完成的工作交给领导去做，叫做反向授权，或者叫倒授权。解决反向授权的最好办法是在同下属谈工作时，让其把困难想得多一些，细一些，必要时，领导要帮助下属提出解决问题的方案。
“升职笔记”一旦授权失控，那么一切负面后果恐怕都要由领导一人“埋单”。