任何领导，都会遇到个别颇难对付的下属。对于这些下属，作为领导，应该持的正确态度是：因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。
所谓一物降一物，就是利用下属的缺点，毛病来制服下属，或者利用下属之间的矛盾，指使这一下属去制服那一下属，领导不用亲自动手，就能达到控制下属的目的。常见的手段有：
（1）以严治恶人。某下属品行恶劣；不服管教，谁也制服不了他。领导特意将他交给一个以严著称的中层领导整治。
（2）以庸人治人。某下属才华横溢，傲心十足，谁也看不起。为了控制他，领导故意让他接受某个德才平庸的中层干部管辖。时间一长，锐气减退。
（3）以能人治能人。张三才华出众，傲气十足，经常顶撞领导；李四知识渊博，能力非凡，经常在领导面前发表不同意见。将他们都交给精明强干，足智多谋的领导管辖。
“升职笔记”人总是有弱点的，而发现下属的这些弱点要靠领导在平日里多与其他人交流、沟通。所谓“知己知彼，百战不殆”，对待难缠的下属也是如此。