领导为了更好地实施管理，约束员工，往往会制定许多规章制度。这本无可厚非。因为没有规矩无以成方圆。但是也应该注意到，有许多规章制度定得大而空，既不利于执行，更不便于考核，结果使得这些规章制度形同虚设。
所以，定制度时一定要考虑它的可操作性，凡是能够做得到的才定。制度不在多少，而在于保证它的贯彻执行，要坚持从小事上抓起。因为任何先进的管理都是从小事上抓起的。
现代管理理论并不深奥，它的某些原则有时简单到你不敢相信的地步。其中之一就是从基础抓起，从小事上抓起，认认真真地做好每一件小事，无数漂亮的小事聚沙成塔，久而久之就能养成一种严谨、认真、踏实的作风，就能培养出一种积极向上、昂扬奋进的团队精神，这才是小事之所以重要的关键所在。
另外，为了保证制度切实可行，领导在制定制度时一定要注意：要和员工商量，广泛征求员工的意见，使制度有广泛的群众基础。只有大家认可的制度，大家才能自觉遵守，而处理违归者才会顺利。
“升职笔记”许多真正懂得管理真谛的领导，都非常重视小事，重视细节，制定了许多看似琐碎的规章制度。似乎给人以吹毛求疵之嫌。但是如果小事不管、不做好，就破坏了管理的基础。