疑人不用，用人不疑是古今用人上的至理名言，但也极易产生歧义，其中关键在于一个疑字。就用人方面的疑字而言，有两个含义：其一是不了解，由此怀疑下属是否能干事，包括怀疑他的能力等，这里面有一个适合不适合的问题；其二是怀疑下属是否有什么问题，主要是下属的品德问题，是个针对下属本质的问题。
就疑的本质意义而言，疑是普遍的、绝对的、无穷无尽的；不疑是个别的、相对的、有限的和暂时的；疑是认识进步的动力，不疑是认识的目的，有疑才会有不疑。
如果认同疑是一件好事，那么处理此事就应与以往有不同的思路。正确的思路首先要论疑，即弄清楚疑的内涵和来源，然后，尽快调查，仔细倾听员工的意见，在此基础上解疑。根据不同情况做出不同处理，让下属各得其所。确无问题的要大胆使用，委以重任；有一定问题的，只要是小节问题，就要在平时教育中加强监督量才使用；有大问题者，要严肃处理，本人认识到并改正者，要在不委以重任的前提下合理使用，经过长时间考察，确无问题者，在给其发挥特长的机会。
对领导来说，对没有结论的问题，要首先相信其无问题，在用中考察，在用中培养，在用中释疑。
“升职笔记”用人的时效性非常重要，错过了时机，追悔莫及。