当你发现下属中有表现卓越的人才，应立刻善加利用，一刻的踌躇即是损失一刻的利益。如果你嫉贤妒能，对这样的下属横加指责，胡乱猜忌，那么你的事业就会停滞不前，没有发展，甚至还会最终走向下坡路。
领导要努力挖掘心腹的潜质，以下几点需要注意：
第一，将他视为你管理能力上的一项挑战。对待聪明的心腹，不要强迫他做这做那，最好的办法是采用怀柔政策，以心攻心为上策。
第二，鼓励他公开参与对某些观点和建议的对论。此举是增加他对你的信任感，以及对集体的归宿感，显示你对他的观点和建议非常重视。
第三，赞美他杰出的表现。不要担心他会被宠坏，在他做出成绩之时，要不失时机地加以赞扬和鼓励。
第四，给他订立明确的目标并让他做有挑战性的工作。他一定会感到你重用他，因而会满怀激情地投身工作，以便不辜负你对他的厚望。
第五，让他有充实自己的机会。“学如逆水行舟，不进则退”。在可能的情况下，要给他“充电”的机会，这不仅对他自己是一种促进，同时也有利于把集体的工作做得更好。
“升职笔记”谁都不会让一个平庸无能的人来充当自己的心腹角色，否则不但难以服人，还会给自己的工作带来很多阻力。