领导只要把某项工作任务交给有关人员后，一定要相信他们能够完成任务。千万不可一方面让其担当某项重任或参与某项工作，一方面又怀疑其完成任务的能力。当然，对他们提出明确的目标要求，实行一定的监督检查，进行适当的指导帮助，这都是应该的。
而这一切都是为了帮助他们更好地完成任务，绝不是干扰、妨碍他们的工作，束缚他们的手脚。即使受任者的能力略低一些，也不可疑首疑尾。
首先，这种略超能力的使用，使人才处于“超载”的工作状况中，产生不适应感和奋力向上的紧迫感，为完成领导交给的任务最大限度地发挥自己的才能和潜力。这有利于人才的培养和事业的发展。其次，让人才早担重任，在实际工作中摔打、锻炼和成长，就能使其在实践中不断提高工作能力。
“升职笔记”好领导和部属之间只有一线之隔，坏领导和部属之间却隔着一堵厚厚的墙。