“当奖则奖，当罚则罚”是领导用人的铁律。那种只奖励不惩罚，只升职不降级，只进人不辞退的公司一般是搞不好的。
领导的权威在哪里？就在于他善用“加”、“减”手段坚决执行他的意志。“加”的手段就是奖励、提职、加薪等，“减”的手段是扣工资、罚款、辞退等。能奖能罚是领导用人的均衡之道，失之偏颇，必然偏离正道，领导要惯用奖惩这两手。
领导用人不能只奖不罚，不能过多地依赖员工自律。对一些犯了错误的下属，适当时候给予批评、警告是可以的。
但批评不能代替扣工资。但扣工资不能大张旗鼓，要扣得有理有据，这样即保存了员工的面子，保持员工在人们心目中的良好印象，又使他们知错必改，更加努力去工作。
“升职笔记”“赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者戒惧。”这两句话意思非常明确：奖赏和受赏者功劳相当，没有功劳的人就自己退后；惩罚与犯罪者的罪行相符，做坏事的人就会害怕。