决策要审时度势，不可固步自封。而领导审时度势必须考虑两方面因素，其一是形势，而另一个就是趋势。领导在每一项决策之前，都要对当前形势进行认真而客观的分析，对事态的发展趋向做出准确的判断。
这样做有两个目的：
第一，可以掌控事情发展的脉络。搞清楚哪些因素来自内部，哪些来自外部；哪些是碰巧出现的偶然因素，哪些是客观存在的必然因素；哪些是有利条件，而哪些又是不利条件等。
第二，判断状态发展方向。根据对这些因素和条件的分析，对他们的发展状态做出判断，然后研判可以实施的战略和策略，形成决策。
经过审时度势做出的决策等于上了一道保险，纵使决策失误，也可将损失降到最低。因为决策符合内外因素作用结果，所以决策本身还带有长远的效益性特点。
“升职笔记”盲目的决策形同赌博，纵使是正确的，也会给团队带来不必要的效能损耗。