深谋远虑是成功领导身上的共同特征。所谓“人无远虑，必有近忧”，但凡成功者，都知道什么时候应该进攻，什么时候应当退却，什么时候应当强硬，什么时候需要妥协，什么时候必须大胆讲话，什么时候需要缄默不语。他能够高瞻远瞩——有一个明确的战略，有一个远大的目标。
我们通常认为，成功者往往“站得高，看得远”。有些人，尤其是政治领袖，的确高出同时代的其他人。一般来说，他们高出世俗之见，不局限于眼前的事物。他们能够站在山顶上俯瞰一切。作为军事战略家，戴高乐和麦克阿瑟就能像这样高瞻远瞩。
戴高乐在反对依靠马奇诺防线时，质问道：“如果不能吸引敌人进入分隔地带，将会出现什么情况呢？”麦克阿瑟撇开日本已经设防的岛屿，而在未设防的岛屿成功进行了两栖作战。这些都是按照当时的技术情况进行思考的范例。今天回想起来，事情是显而易见的，但在当时却并非如此。
他们首先在回顾中，仅仅是在回顾中，看到那些显而易见的事物。20世纪30年代，戴高乐和邱吉尔是有远见的。可悲的是，在此之前，欧洲还没有走过艰难的道路，认识不到他们是正确的。
“升职笔记”如果你要保持高瞻远瞩的这种能力，那你必须立足现在，回顾过去。当危机最紧迫时，尤其需要这种回顾，因为这是最需要从过去看清未来的时候。