宽容对于领导来说是难能可贵的，因为领导习惯了用严厉的手段去管理下属和员工，错误地坚持一种“乱世之下当用严法”的法家管理概念。但遗憾的是，他们似乎忽视了现在的单位以及工作环境不是乱世，而是一个团队共同所处的家园。所以，用宽容代替严法不但可以凸显来自领导的温暖，还可以增加集体的凝聚力、向心力。
思想家也曾有这样的表述：“谅解也是一种勉励、启迪指引，它能催人弃恶从善，使歧路人走入正轨，发挥他们的潜力。”是人就会犯错，你的下属与员工也是如此，因为一时之错而损一人之心无疑是非常愚蠢的做法。因为员工不是作为一个个体在从事工作，他会间接影响周围许多人的思想与看法。因为过度严厉必然有损军心，人心浮动对你这个领导来说不是一件好事。
“海纳百川，有容乃大。”善于以宽容待人的领导，在工作中应容人、容言、容事。这样才能让下属与员工对你产生敬意，使你获得尊重与威信。
“升职笔记”宽容不等于纵容，在规章制度面前，宽容也是不可取的，但领导可以根据实际情况变通处理。