一些新上任的领导意气风发，但面对陌生的环境，他首先就想到要换下一批人，让自己熟悉的同事或亲信加以替换，这种上来就拿人事开刀的做法非常危险。弊端主要有三点：
（1）易造成混乱。新任领导上任不久、立足未稳，对干部情况不甚了解的情况下，明智的选择当然莫过于处理好与原领导班子的关系，对现任的干部应保持信任态度，这样有利于稳定干部队伍的情绪，便于有条不稳地进行新老交替，也有利于自己站稳脚跟，打开局面。
如果新领导一上任就搞“清洗运动”，急于扩充自己的队伍，安插自己的亲信，很容易造成人心浮动，局势动荡，甚至使已经制定的决策难以得到实施。
（2）易用错人。急于安插自己的人容易造成识人不明，用人失误。你还没有通过系统的考察来验定自己用的人是否能够适应这个岗位，况且所用的人是否能够驾驭那个团队或者工作任务也有待探究。
（3）易产生不满。那些受你撤换和冷落的人及其追随者必然对你产生不满情绪，由于你新来乍到，有可能形成整体与你对立的局面。
“升职笔记”管理工作中最重要的就是人事安排，处理好了可以让你的工作顺风顺水，处理不好就容易给自己埋下一颗定时炸弹。