你的前任有可能是向上面推荐过你的人，也可能是曾经阻止你升职的人，更可能是你曾经追随的领导。无论是哪一种，你取代了他的位置是现在最真实的结果。
如何对待前任或者该如何面对以往的一切，对你来说是一个较为敏感的话题，但这个问题有很重要，因为你稍有不慎，就有可能招致意想不到的反对声音。毕竟人家在这个位置上混了很久了，而你还是个新人。你不妨采取三个原则，来巧妙处理这种关系：
（1）充分肯定前任领导原有的成绩。这不仅是对哪个领导成败得失的评价问题，而且关系到所有干部、群众的思想情绪。所以，解决问题时，评价前任的做法要有分寸，不可全盘否定，更不可以因一点而断全错。
（2）在心里多问几个为什么。接任职务后，你面对有些不能理解的问题，要在心里多问自己几个“为什么”，前任为什么会这么做。你还可以找到曾参与此事至今还在这里没走的下属交谈，客观的做出结论。
（3）没有完成的事情要由你接力。前任走时不可能完成所有之前制定下来的目标，你要对这些重新进行评估，如果是有利于单位事业的发展，你完全可以做一个接力手，继续来完成。
“升职笔记”前任是你要超越的目标，比他做得更好才能显示出你的价值。