一些人刚升了官就开始忙于插手下属的事情，对周围的人指手画脚、大放厥词，似乎这个世界上只有你是正确的，也只有你是真正为集体利益考虑的，这样的举动不但不会得到别人的钦佩，反而会受到他人的愤恨。
领导上任后第一件事不是去指导，而是调查研究，熟悉情况。比如通过各种途径，广泛收集来自各方面的反映，认证听取各种不同人发现存在的问题、期望或要求。通过多听，不仅能够透彻地了解全面情况，发现存在的问题，还可以对下属及员工的思想和工作状态进行初步的考察，为今后的管理工作打下基础。
但俗话说，耳听为虚眼见为实，除了多听外，领导还要多看。领导要亲自到你所领导的各部门及区域去走一走，亲眼看看自己工作的环境，认识新同事，了解基本情况。
请注意，在自己尚未正确了解情况时，新任领导不宜表明自己对问题的看法和自己的打算，也不要随意评论他人的工作，更不要对下属的工作横加干涉，以免在上任之初就树立上下矛盾，不利于工作的展开。
“升职笔记”强龙斗不过地头蛇，只有摸清门路，才能有的放矢，无往不胜。