工作过程中，能独立完成工作的员工在公司里有着不可替代的位置，但这不代表着可以小视团队的力量。如果能善于运用他人的智慧来实现共同的目的，打造一支不可战胜的团队，这样一个既独立又善于沟通的员工才是老板最器重的人才。
做个坚持的员工
很多人身上都存在着工作依赖性，他们在工作中或多或少的表现出了一定的依附性，不能独立承担起一项具体的工作，这种现象的存在给个人和公司双方都带了局限。摆脱工作依赖性成了从业人士应该关注和解决的重要问题。为什么这么说，我们先来了解一下员工的依赖性给工作带来的不便和局限。
首先，从公司的角度来说，老板希望自己雇佣的员工能够独立承担任务，如果一个做任何事情都需要别人带的员工，相当于公司总是要派出一个人来帮助他，如果人手不够，他只能闲置在那里，无法派上用场。对于个人来说，总是依附于别人才能工作就无法获得更进一步的发展。
金融家摩根从小就知道做任何事情都要靠自己的道理。小时，他母亲带着他爬梯子玩，在爬到一个即使摔下也不至于受伤的高度时，母亲把扶着摩根的手松开了，接着，摩根就摔了下来。母亲就是想要告诉摩根做任何事都要靠自己，别人虽然能够给你提供一时的庇护，但却不是永远的。
事实上摩根的父母一直注重对孩子这方面的培养。在摩根还不到20岁时，他的父亲就让他脱离自己的庇护，没有让他涉足家族的企业，而是让他去当别人的合伙人，这样，刚刚成年的摩根就独立学习怎样做生意。
现在很多孩子，可能由于从小被父母宠爱的原因，成年后表现出的依赖性很强，这样就造成参加工作后不能独立承担起任务，习惯于依赖别人。只要有了依靠，就好像找到一棵大树可以乘凉一样，不愿意自己独立。长此以往，这种习惯就更加深化，在社会上没有一点竞争力，而且，这也是一个恶性循环，越是依赖于别人，越表现出没有自信，人一旦失去了自信，也就失去了机会。
工作依赖性在一定程度上取决于行为人的生活环境，父母的培养也非常重要，但是，如若已经形成了依赖性，自己通过努力也是完全可以摆脱的。
小君是父母的宝贝女儿，从小不止得到父母的宠爱，因为长得乖巧可爱，而且成绩优秀，老师、朋友都愿意把小君当成乖乖女看待，她始终是一个被人照顾的好孩子。
长大后进入社会工作，小君的依赖性也随之带到工作中来。对于一个刚刚接触某项工作的人来说，生疏是难免的，但只要稍加留意，点滴的细节就能看出她是一个依赖性极强的人。如此一来，领导对她也就没有更高的要求，所以，只给她安排最为轻松和简单的工作，而且一直都在同事的带领下工作。然而，小君其实是一个对事情很有见地的人，就是因为习惯了依赖别人，让她的才华被埋没了。
习惯了在别人的庇护下乘凉的小君工作了两年后，发现公司很多管理方面都有极其严重的漏洞，而且很多人其实不具备管理才能，她认为自己的想法更为妥切，可是，为什么老板没有注意到她的才能呢？这时的小君依然没有意识到自己的问题所在，她不知道长期以来的依赖让她错失了很多机会，而且在老板眼里，她就是一个可有可无的员工。因为业务量的下降，在一次人员精简中，小君被纳入了被裁员的范围，可怜的小君被炒了鱿鱼。
如果存在工作依赖性，很多原本有能力的人往往被自己这种状态所耽误。本来可以在工作中有所作为，却由于不能独立承担任务而成了一个可有可无的人，不被老板重视，不能实现自我价值，这都是工作依赖性带来的弊端。
当我们知道依赖性对于从业人员来说是一种应该克服的心理时，那我们应该怎样有效地摆脱工作依赖性呢？
第一，自信是关键。
信心十足是做任何事情的保障，只有拥有充分的自信，相信自己一定能把事情做好，才是从一开始就领先于别人一步的法则。自信是制胜的一种武器，你看过哪个没有自信的人能够获得胜利，没有！不论是做事情之前，还是做事情之时，自信都必须是贯彻始终的，你必须相信自己一定能行，才是摆脱依赖最根本的原则。
如果你怀疑自己的能力，如果你认为自己天生就只能让别人带领你工作，那么，你的习惯也就变成别人的看法和习惯。你自己都没有自信来承担任务，别人怎么可能放心把工作交给你独自完成。这对于想要看到胜利结果的老板来说，就是一次冒险，他当然更愿意把事情交给更为稳妥的人去完成。
第二，勇气能够助你一臂之力。
摆脱依赖性的另外一个方法就是让自己变得无所畏惧。依赖性的产生也和缺乏勇气有关，胆小怕事的人容易依附于别人，认为只要在别人的带领下做事情，即使出了问题，自己也不用负责任。摩根说过：“我一直认为，缺乏勇气者，不适合这个世界的生存节奏。”
假如你是因为缺乏勇气而习惯依赖别人，那么，说服自己拿出胆量来。一个人不可能一直依附于别人，只有勇于开拓自己工作的空间，驾驭自己的命运，才是一种自主的工作方式。如果总是受制于别人，只能是限制自己才能的发挥，在别人的搀扶下是不可能得到长足地发展。
第三，学会独立思考。
一个个体必须有自己独立思考的能力，即使是未成年的孩子，有的人也能表现出这样的能力，更何况是成年人。不论何事，都应该有自己的独立见解，不能人云亦云，自己没有想法。在思想上依赖别人的人更加不容易独立出来。总的来说，这种人就是没有主见，不知道依附于别人不能解决自己的问题。失去了自己的人，是很大的不幸，长期没有自主意识，就极其容易被别人控制。就像有的小孩子一样，对某件事情没有独立见解时，就会说“妈妈是这么和我说的，我就应该这么做。”假如从业人员在工作中也出现这样的情况，做事情时不能对事件有一个自己的想法，总是在别人的指挥下做事，别人怎么说，自己就怎么做，这样不能不说是悲哀的。久而久之，和机器有什么分别，而且，这样的依赖导致人从根本上失去了自我。
所以，想要摆脱工作依赖性，就一定要让自己独立思考，对工作有一个自己的认识和思考，否则，不思考的结果就是被别人支配。
辉在一个工厂工作，他的师傅是一个非常有经验的老工人，而且为人很和善，积极帮助年轻人解决技术问题，辉就在师傅的庇护下工作了5年。
按常理说，师傅是一个大度、开明的人，主动帮助徒弟是好事，但是，师傅帮助徒弟的方法却是错误的。当徒弟遇到问题时，师傅不是告诉徒弟应该怎样做，而是自己亲自动手代徒弟做。辉的师傅就是这样的一个人，由于他非常勤劳，他教育自己的孩子也采取这样的方式，只要是自己能做的，就替代孩子完成，工作中也这样。于是，辉在师傅的帮助下工作得非常轻松。
几年下来，辉对师傅的依赖性越来越大，他几乎不会自己思考问题，只要遇到难题，就下意识地请师傅帮忙，尽管他并不是一个懒惰的人，绝对是师傅的好帮手，可是却无法独立承担一个工作。到了辉工作的第六个年头，师傅到了退休的年龄，于是厂领导决定让辉顶替师傅的位置，独立承接工作，而且还分配给他一个刚进厂不久的学徒。当听到这个消息时，辉不仅不高兴，而是非常焦虑，因为长期依赖师傅的帮助，自己不能独立完成任务。他不止没有信心，还没有勇气，他主动找到领导要求给自己配一个经验丰富的搭档，并表示愿意做副手，就这样，大好的一次晋升机会白白地从手里溜掉。师傅知道后，不禁摇头叹息，而辉呢，却因为领导同意他的请求而暗自高兴。
我们不难看出，摆脱工作依赖性对于从业人员来说非常重要，人在没有学会走路时依靠别人的帮忙是很正常的，但如果在自己具备能力后，依然依赖别人的帮助，在老板眼里，是不能够信任，也就不能委派重要职位给他。所以，从现在开始，必须摆脱依赖性，让自己能独立挑战工作。
工作启示：工作依赖性耽误了很多有潜力的人，本来可以在工作中有所作为，却由于不能独立承担任务而成了一个可有可无的人。
做个永不放弃的人
当我们了解了工作依赖性是职场人士必须忌讳的一种心理时，能够自己独立工作就是从业人士让自己赢得职场的一种技能。让自己变得不可替代是一种职场生存之道。
为什么说能独立承担任务就能够让自己不可替代呢？
现在很多企业在招聘工作人员时，招聘人员往往会问“是否能够独立承担起某一个职位的工作”，这样的问题并不陌生，它时常出现在我们周围，甚至有的招聘单位必须要求应聘者达到这个要求。
丹就是在找工作中被多次问及这个问题的一个应聘者。
丹在上学时学的是中文专业，有一定的文字功底，毕业后在一家报社供职，负责撰写报纸的人物专题栏目，她并不是一个人承担这份工作，和她一起工作的搭档主要负责采访，丹主要负责写稿。
工作两年后，丹辞职另寻工作。她的目标依然是这一类型的职位，可是她在心仪的多家公司面试时，都被问到：“你是否能独立完成一个专栏的策划、采访和撰写？”
丹给出了否定的答案，对此，丹的解释是采访的技巧和撰写文章是有区别的，她对于文字的把握能力比较强，而采访不是她的强项，之前一直是两个人做这份工作。可是，招聘者给丹的回答也是否定的，他们认为：如果能独立承担起一个栏目的工作，这样他们就能节约一些成本，而且一个人负责这项工作获得的薪水比较高，公司和员工都能有所获。公司付给她的薪水比同时付给两人的薪水少，而她得到的薪水要比两人一起工作多，况且有一条也很重要，他们认为独立完成采访和撰写，可以根据撰写的要求来安排采访的内容，更加利于工作。
所以，我们看到，从节约人力、物力的角度来讲，很多工作都需要员工有独立完成的能力，如果你能够独立承担起某一项工作，必然就能得到老板的关注。
想要在自己的职业道路上取得成功的人，都应该知道如何在工作中使自己脱颖而出，并且不让自己变得可有可无。有时候，虽然老板发现员工努力后会给予员工相应的回报，可是，员工如果消极地等待公平的到来，那就是把自己的命运交给别人来支配。
很多人可能会这样说，虽然自己为公司做了不少事情，却好像是一缕青烟一样地飘过，没有任何效果。这种现象的确存在，很多人默默无闻地为公司做了许多事，而且干得都不错，但是，每当公司在精简人员时，这些人却被排在了首位，为什么会这样呢？我们在抱怨遭受不公平待遇时，应该看到事情的症结在何处，如何解决这样的问题。有一个原因就是虽然在工作中你做了不少的事情，但是在老板眼里，你的工作谁都可以胜任，因为你不能独立挑起工作的一端，这样的人，无法造就个人的影响力，自然就变得可有可无。
如何让自己变得更加重要，是想要在公司得到发展的关键。假如你遇到此类问题时能够轻松解决，就如同上节描述的一样；如果你是一个不能独立工作的人，那就将变成公司可有可无的人物，这样的人最容易被淘汰。故：要想不可替代，必须能独立完成自己所从事的工作。
姜立就是依靠自己独立工作的能力成为公司里不可替代的员工。
姜立出身在一个贫穷的农民家庭里，父母都没有读过多少书，再加上供养三个孩子上学，父母需要交替着在城里打工赚钱，没有过多的时间关心孩子。作为长子的姜立从小就知道做事情要自主。他自己说：“从小学五年级开始，我就学会自己思考问题，作为大哥，我应该是弟妹的表率，在生活上我很早就脱离了父母的照顾，做饭、洗衣什么都会，作为学生，可能是因为父母帮不上什么忙，所以，不论是生活还是学习，我都要学会独立完成，凡事一定要靠自己！”
可能是从小培养起来的这种独立能力，上大学时，当别的同学还不能适应独自生活和学习时，姜立却非常从容。工作以后，他的这种性格也一样地要求他独立完成工作。
姜立是机械专业毕业的，主要方向是机械设计，他工作不久后，建筑公司接到一个利润可观的活儿，可是时间很紧张，人手比较紧缺。这时，工作时间不长的姜立接到其中一个项目的图纸设计，但是，他是助手。主要负责人是一个在公司工作多年的师哥。可是，事情突然有了变化，他们工作两天后，负责人患上了急性阑尾炎住院了，这对于公司就是雪上加霜，因为这时候没有更为合适的人选来承接工作。其实，这时的姜立对这个项目心里已经有数了，他非常有信心做好这个图纸。于是，他自告奋勇地向老板保证能够独立完成这项工作。尽管老板对这个刚从学校毕业的年轻人印象不错，因为公司在招聘时从学校了解到姜立的一些情况，认为是一个可以培养的人才，还因此让此次项目的负责人对姜立进行培养和考察，但是，他毕竟是新手，能否独立完成好这个工作还存在疑问，可问题恰恰出现了，于是，也只能把任务委派给他。
姜立得到委派后，全力以赴完成这项工作，一个星期里，他几乎是废寝忘食。功夫不负有心人，他如期完成了工作，图纸也得到了客户的通过。因为这件事，姜立在老板心目中占据了分量，姜立不仅具备能力，而且能在危急之时独立承接工作，正是公司需要的人才。又经过几次考察之后，老板毫不犹豫地让姜立担任了设计部门其中一个工作组的组长，事实证明老板的决策是正确的，姜立的表现果然不负众望，他的职位一升再升，成为公司一个不可替代的优秀员工。
姜立自己说：“我在一开始就不愿意被别人带着工作，能够独立承担任务对于我来说更加有利，更加能发挥我的才能。”
其实，每个人都一样，当你能够承担起工作之重时，就代表着你是一个不可替代的人。想要发挥自己最大的才能，独立自主起到了非常重要的作用，因为有能力也必须要有发挥的空间，如果受别人影响和牵制，抑或是依赖于别人，就很容易丧失自我的特点。受别人的影响，按照别人的想法来做事，就无法发挥出自己的能力。
职场上危机四伏，如果自己稍微落后，就会把很多机会留给别人，对很多人来说，获取一个职位可能是轻而易举，但如果想要让自己获得更多承认的方法就是能够独立承担任务，这一条适用于很多场所，而且也是员工能够得到承认的最有效的方法。
工作启示：社会上出色的人很多，想要达到真正的不可替代是不可能的。但是，这个概念是有百分比的，因为公司更换一个员工是必须付出成本的，当你能承担起工作之重并能出色地完成时，不可替代的百分比就会增大，出于成本考虑，公司就不会轻易换人。
做任何事都要坚持不懈
独立承担工作的能力和有效地与人开展合作并没有冲突，独立完成工作是个人能力的体现，而合作则是一种工作的方法。在具体的工作中，两者之间是互相结合的，我们知道，合作是为了使团队中每一个人能发挥出最大的优势，使工作成果达到最好。在合作的过程中，分工明确后，每个人都一定要有独立完成自己工作的能力。想要得到最好的结果，选择合作，并在合作中发挥出自己最大的优势就是成功的法则。
一个公司也是一样的道理，如同踢足球一样，球员之间默契的配合和发挥精妙的个人能力才是取胜的关键所在。我们看球赛时，会发现这两个问题在每个球队的表现各异，有的球队虽然球员之间很有默契，但球员个人能力欠缺，这种情形下往往只能应对比自己弱小的对手，一旦遭遇强劲的对手，球队就很难取胜；有的球队不乏个人能力突出的球员，但由于相互间的矛盾或者是生疏，不能有效地配合，这样也很难取胜。前述两种情况的球队往往经不住长期的考验，只有那些配合和个人能力均强的球队才能取得最后的胜利。公司就是一个集体，类似于足球，只有两者兼具，才能赢得最后的成功。
我们看到，很多公司把员工之间能够默契地合作排在了企业文化的重要位置，甚至公司会抽出一些时间对员工进行拓展训练，以培养员工之间的合作能力。中国有句俗语说，只要团队中的每一个人都能拧成一股绳，那所获得的力量必将是非常强大的。公司作为一个集体存在于市场竞争中，员工之间的合作是一个非常重要的工作方式，越来越多的人看到了这种力量的存在，所以，老板也会选择合适的时间对员工进行团队培训，让每一个人都看到和意识到团队精神的重要作用，以增强团队的凝聚力。
对于就职于公司的每一个员工来说，学会有效地与人合作是一件很有意义的事。有人会质疑说同事之间谈不上什么合作，都是在给老板干活。其实，两个同事间为了同样一个目的共同做事就是合作，只是存在分工的不同，只是同事间的合作被人们称作共事，没有特意的强调是在合作。事实上，合作在工作中无处不在。在绝大部分的时候，公司都会安排好一个能够合作的人选，所以，员工在工作中学会怎样与人合作，学会与人合作的技巧和注意事项，这对工作的进展和自己今后的发展都很有价值。
洛克菲勒这样看待合作：“合作，可以让我们做到原来做不到的事。我知道以耐心、温和的态度对待下属和同事的价值有利于实现目标。”
事实上，在洛克菲勒成功的事业背后，有很多合作伙伴。
在众多的合作伙伴中，夫瑞多利克·T·盖茨是很重要的一个，他对洛克菲勒在慈善事业上的帮助丝毫不亚于其他合作伙伴对洛克菲勒在石油事业上的帮助。小洛克菲勒这样评价夫瑞多利克·T·盖茨：“盖茨先生是位杰出的理想家和创造家！”
在洛克菲勒还没有退休之前，他并没有意识到慈善事业的重要性，他把大部分的时间和精力用在了美孚公司的事务上。可是，无论什么时间、什么地点，都有人向他呼吁希望他能够致力于慈善事业，这些捐款的压力让他无法应对。这时，夫瑞多利克·T·盖茨的出现帮他解决了这个难题。
他对夫瑞多利克·T·盖茨说：“先生，呼吁捐款的压力已经大得让我喘不过气来，我的公司事务非常繁忙，实在没有精力去处理这件事情，而且在没有详细查明慈善事业的价值之前，我不想往外掏钱。现在，我需要像您一样的帮手来帮助我处理这个问题。”
这样，洛克菲勒和夫瑞多利克·T·盖茨开始了他们的合作。当时，谁都没有想到，这个向来非常看重财富的洛克菲勒在夫瑞多利克·T·盖茨的帮助下成为了慈善家。
经过一段时间的了解之后，洛克菲勒对夫瑞多利克·T·盖茨的信任程度大大地提升，他甚至把那些被视为秘密文件的账本让夫瑞多利克·T·盖茨仔细观看。
看过账本之后，夫瑞多利克·T·盖茨对洛克菲勒说：“先生，你的家产再往上翻升，像滚雪球一样，必须把它们散得比积的快，才不至于压垮你的子孙后代。”
在经过多方面的沟通和了解之后，洛克和盖茨达成了一致，不仅解开了洛克菲勒关于捐款的心结，而且他们还成了无话不谈的好朋友。洛克菲勒经常会和盖茨谈一些心理话，互相激励对方。而盖茨所给的设想也带动了其他商业巨头们一起捐款，比如钢铁大王卡内基。
正是由于洛克菲勒和夫瑞多利克·T·盖茨的合作，才成立了洛克菲勒基金，使洛克菲勒家族在国际上产生了深远的影响。
很多事实都告诉我们，合作是想要获得成功的必然趋势。作为员工来说，能快速、有效地融入到公司的团队中，同事间能达成最有成效的合作是老板们想要构建的一种企业文化，因为这是一种很重要的工作模式。1+1能产生大于2的效果，怎样才能使产生的结果最大化，至于结论是2，是3或是6，还是更大，这就要看你希望它是多大。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80% 。
想必很多人都看过F1（世界一级方程式锦标赛），它给我们展现的就是团队的力量，特别是当我们看到赛车进站前后的整个过程，整个车队的所有人员为了能以最快的速度完成加油工作，绝对不是“争分”，明明就是在“夺秒”，而且是争取比“秒”更小的时间单位，短短几秒钟里团队的默契和快速的配合就是为了让车手出站时能抢到一个最好的位置和争取点滴的时间。赛车舞台的荣耀绝不只是由车手一人所囊括，而是车手与车队整体团队合作的成果，成绩的产生不仅要依靠赛车手的个人能力，还要依靠车队每一位成员的努力。
有人说：没有完美的个人，却能有完美的团队。这代表着团队力量的强大。团队合作所能产生的效应是非常巨大的。合作就是将所有人的力量聚集起来以得到一个最满意的答案。如果公司的所有员工能够在一个相对宽松的环境里愉快地合作，得到的成绩必然会令人满意。我们看到很多非常成功的公司都有着这样一种团队合作的企业文化，微软就是一个非常成功的例子。
微软公司内部的所有人员之间都强调合作的原则，也处处体现了合作的魅力。早期的微软主要由软件开发人员组成，强调独立性和思想性，因此，赋予每个人最大的发展机会是微软的特点。“责任到人”，这表明公司非常重视人的作用，愿意给予员工充分的空间，发挥他们的最大作用和潜能。
在不断的壮大发展中，我们看到比尔·盖茨对于合作的把握：与成功的人士合作和让成功的人为他工作。微软的八字箴言是：互补、互助、互励、互动。公司有一个核心的价值观，团队合作精神。能在业界做出这样一种举世瞩目的成绩，这和微软这种团队精神是分不开的，在微软聚集的众多优秀人才中，合作是他们永恒的话题，只有这些人能够团结协作起来，在一个愉快的环境和积极的团队里与更多的人公平合作，才能创造出辉煌。
众多的事实告诉我们，合作已经是我们工作方式的重要法则，也是必然的趋势，而且我们发现，很多成熟的公司在招聘员工时，更多地希望新员工能更快地融入到企业文化里，能很快地和其他同事愉快地合作。做事情一定要有最合适的方法，学会有效地与同事合作既顺应了公司的文化，也能让工作成果更加出色，这也是老板想要员工们达成的一种工作规则，有利于工作的顺利开展。很多员工都喜欢一个能愉快合作的工作环境，这是一个人力资源合理分配的原则，每个人都能在互相帮助和合作中收获成绩，公司也能收获利润，增加了团队的凝聚力。所以，一个具有合作精神的团队是非常难以战胜的，每个成员之间的互助和互动，使得团队具有了生命力，每一个团队中的成员都有义务和责任来促进这种精神的有效实施，这才是正确的一种工作方式，也能成为一名优秀的员工。
不论什么时期，对于一个立志成功的人来说，个人能力的精进是必须的要求，而集体中的一员，能和同事高效地配合也是大势所趋。一个成功的背后有许多细小的环节，这些细小的环节和分解开来的工作需要每人个人能力的发挥，但在整体的衔接和把握上面，必须依靠整个团队的配合才能实现最后的成功。我们知道，人们在解决涉及到各个领域的各种难题和重大问题时，不可能只依靠个人的力量取得成功，它需要很多人兵团作战和各种智慧的交汇才能实现。不论在哪个领域，团队合作是不可避免的。所以，在适当的时机和在适宜的范围之内，每个人都应该学会与人合作。
工作启示：个人能力的精进是必须的，但作为集体中的一员，能和同事高效配合也是大势所趋。
只要坚持就会成功
我们都注意到，很多人在工作中能够事半功倍地获得收获，一部分的原因就是善于从自己周围的人群中汲取智慧和力量，他们通过合作了解到对方的优势所在。所以，合作还有另外一个更为重要的意义，就是能够从对方身上学到或共享到很多东西。
有一部分人交友、与人合作的原则往往会找比自己弱的对象，能在弱者那里找到自己的成就感和满足感，因为他们面对强者时往往会有些自卑、不自信，不确定对方是否愿意和自己合作，所以，通常情况下，他们因为不自信错过了很多和强者合作的机会。其实，敢于和强者合作的人往往能在强者那里得到更多的力量。比尔·盖茨曾经说过他成功的秘诀就是他一直不停地在和成功的人士合作。
员工和老板之间也是一种合作关系。老板作为强者，员工作为弱者，只要员工能够动用自己的智慧，就能从老板那里了解很多比较实用的知识。员工和员工之间也一样，在一个公司里，每个员工的能力和水平都是不一样的，如果你能够正确看待比你出色的员工，能够和他一起共事，在共同工作的过程中，就能从他那里领悟很多东西，为什么别人能比我更加出色？他有什么更为合理的工作方法？因为两个人如果没有共同做过一件事情，即使是天天见面的同事，你也很难了解别人能把工作做得更好的原因。可能有时候，员工不愿意和强者合作的另外一个原因就是怕被比下去，害怕在强者面前失去了自信，害怕不够出色而被别人看轻，害怕不如别人而被老板遗忘。假如抱有这样的一种心理，就错过了很多难得的机会。从强者的角度来说，他愿意和比自己更强的人合作，也愿意和弱者合作，从互相获利的角度来说，也就是他看到了弱者身上的某些优点可以和他形成互助关系。所以，不论什么情况下，只要有机会，都不要拒绝和强者合作，努力地寻找机会和强者合作是明智之举。
林子就是一个敢于和比自己强的同事合作的人。
林子在一家影视制作中心工作，他是摄影师。他们中心有很多导演，各有各的特色，其中一个导演能力很强，拍出的电影都非常好，可是却特别严厉，要求也。所以，很多人都不敢和他合作，因为他对剧组所有人员的要求都很高。而且，这位导演有一个自己经常配合的摄影师，那位摄影师非常出色，可以说是他们中心最强的摄影师，一般情况下，其他人很少和这对强强搭档合作，林子也没有。
可是，林子是一个非常愿意和强者合作的人，有一次，赶拍一个剧本，那位摄影师需要一个助手和他合作，在决定人选时，其他摄影师都不愿意接拍，因为他们知道头号摄影师太强了，过去当助手，最后功劳都是他的，没助手什么事，于是不想和他合作。林子决定和他一起工作，想看看他为什么做得那么出色，林子不在乎对方比自己强会显得自己弱小，也不在乎领导会说林子没有功劳，因为他知道，只有接触比自己强的人，才能获得更多的进步。
剧本拍完后，林子果然从摄影师那里学到不少的知识，而且那部片子获得了很好的反响。这之后，只要有机会，林子都非常愿意和他们一起工作，几次合作后，林子的技术精进了很多，再加上他是一个非常努力的人，不久，就成为一个同样出色的摄影师，渐渐地成为了中心一流的人才。
与人合作就像我们生产某种产品一样，一定要最好的，这样才会有市场竞争力。用最好的材料和最优秀的人员盖房子，所建造的房子必然是最好的。在公司工作也一样，同事之间虽然存在竞争关系，在看待比自己能力强的同事时，你是否会拒绝和他共同完成一件工作。如果想让自己进步得更快，想让自己越来越强，学会和强者合作是非常重要的。
在与人合作的几个要素中，人员占有着重要的作用，所以怎样选择合作人是非常关键的，在工作中，如果能和比自己能力强的人互助和协作，那是应该把握的好机会。那么，在和强者合作时应该注意些什么问题呢？
首先，要想默契合作沟通非常关键。
可以这样说，有效的沟通是合作的关键因素，每个人的特点和个性都是有区别的，在没有了解别人之前，双方不可能找到共同点，只有进行有效的沟通和了解之后，才能充分地掌握住合作的关键因素，也就是找到互相之间的优势所在，进行资源的合理化配置，使得合作成功。
“沟通”也成为职场上最具有代表性的一个词汇。工作中，我们经常会听到相互之间这样说，要加强沟通和联系，可见沟通对于职场人士是非常重要的。它是人们之间相互了解的一种直接、有效的手段，这对于合作双方是非常必要的。因为合作一般都会分清各自工作的重点，明确好分工，但是其中又有些必要联系的环节，所以，双方有必要知道对方的想法和做事的方法，才能达成一个共同的协作方法。
其次，每个人都应该积极地参与其中。
在协作的人员中处于弱势的人也应该积极地参与到共同的工作中去，千万不要认为自己能力不如别人就采取观望的态度，应该具备奉献的意识，而且自己既然是团队中的一分子，就有责任去做自己应该做的事。
不要认为只要强者努力了，自己就可以高枕无忧，在强者的背后静静地坐着，这样做有很多不好的因素。其一，这会导致协作双方之间的矛盾，会造成心理上的不平衡，强者也会觉得自己付出太多，从而关系可能会僵化，这在同处于一个公司里的同事来说，不利于工作的开展。其二，选择做旁观者就会错失很多学习的机会，也丧失别人对你的信任和尊重。
公司中的一个团队好比足球场上的运动员一样，每一个球员都有自己的位置，每个人都有自己的任务和责任，如果谁没有尽到自己的责职，其他人就需要付出更多，同时取胜的把握少了几分。只有所有人都发挥出自己的能量，这个团队才是一支顽强的团队。
再而，要客观地面对人和物，不能主观臆断。
不论是弱者还是强者，都应该互相尊重，团队中的每个人都有自己的作用，不管是出于利益的目的还是做人的原则，都应该尊重彼此。
在遇到意见相向时，也应该从客观的角度看待问题，工作中发生争执是非常正常的事情，每个人都会碰到这样的问题，别人不同意你的意见，你也不同意别人的建议，这种时候，必要的妥协和让步会让大家都能冷静地面对问题，而不是固执己见。
敢于和强者合作是一种智慧，因为一头孤独的狮子永远不会取得显著的猎捕成绩，而狮群的战斗力必将超过单个成员的力量。工作中，更应该把这种团队意识强化，因为社会分工的专业化和细化，使得每一个人都有自己独特的用武之地，不要小看了自己的能力，也不要畏惧和强者共同工作，合作中每个人都把自己的优势充分发挥的时候，才能打造最顽强的团队。
曾经被《时代》周刊称为“当今广告业最抢手的广告奇才” 大卫·奥格威是现代广告教皇。
1949年，大卫·奥格威38岁，他在纽约创办奥美广告公司，那时的他没有文凭，没有客户，银行的账户里只有6000美元。挂牌营业那天，他发表了这样一个公告：
“本公司刚刚成立，为了发展，在一段时间内，大家须超时工作，工资却低于一般水平。本公司重点招聘精力充沛的年轻人。我不用阿谀奉承、惯于谄媚的人。我寻求有头脑、有教养的人。一家公司规模的大小，取决于下功夫的大小。目前公司初建，资金并不雄厚，但在1960年前，我们要把它发展成一家大公司。”
10年后，奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一，在29个国家设有分公司，拥有1000个客户，营业额8亿美元。大卫·奥格威聘用人才的标准就是，当发掘出一个比自己还杰出的人才时，立即聘用他。
一次董事会上，他给每个董事前都摆了个俄罗斯娃娃。董事们都面面相觑，不知何意。这时，大卫·奥格威说：“那个娃娃就是你，请打开伞！”
于是，董事们把娃娃打开，原来里面套了很多个小娃娃，一个比一个小。在最后一个娃娃里，有一张奥格威写的纸条。纸条上这样写道：
如果你经常雇佣比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。相反，如果你总是雇佣比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。
正因为大卫·奥格威的这种聘人标准，他的公司逐渐发展壮大。现在，奥美广告公司在100个国家和地区设有359个办事机构，拥有1万多名员工，为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。
世界第一行销大师阿尔·里斯说：“很少人能单凭一己之力，迅速名利双收；真正成功的骑师，通常都是因为他骑的是最好的马，才能成为常胜将军。”
所以，不论自己处于一个什么阶段，只要是工作，我们应该寻求最强大的人和自己合作，不要畏惧对方的能力比自己强，不要因为嫉妒或者是其他的原因而拒绝和强者合作，只有和他们合作，才能让自己成长得更快。如果公司中的每一个员工，都能敞开心扉，不计较得失，和别人有效、积极地沟通和合作，就能成为一支不断奋进的团队。
工作启示：敢于和强者合作能更加快速、准确地掌握强者成功的方法。