涣卦讲防止涣散团聚力量的智慧。在管理中用人用才，留人留心。
涣卦上坎下巽，是风水涣，因为风行水上，有涣散之象。《说文》上说：“涣，流散也。”通常引申为离散、涣散、涣漫之意。所以卦辞说，君王因之祭天，建立宗庙，以聚合民心，并在涣散刚刚开始的时候，及早拯救可获吉祥。
企业要发展，内部的团结，思想的统一，人心的稳定极为重要，这样才能同心协力，克服困难。这里的统一意志，不是封建家长式的专制，而是高层次和内容上的意念统一。
提高团队向心力
涣卦卦辞“涣，亨，王假有庙。利涉大川，利贞。”涣卦象征涣散，顺畅亨通，贤明的君主去祠庙祭祀神灵以祈求保佑，利于渡过大川河流，利于坚守中正之道。此卦告诉我们，处于涣散之际，务必要凝聚人心。要做到这一点，领导者必须居中守正，归聚天下人心，达到拯救涣散的目的。
管理者能否与下属友好相处，互相配合，协调一致，上下同心，相互信任，劲往一处使，直接关系到企业的成败。所以，作为精明的管理者总能够注重员工们凝聚力的培养，他们明白，企业要发展强大就必须建立一支团结一心的队伍。
清华紫光强调，集团每一位员工必须有一个思想：每个人要的不是个人发财，满足于一点小事，而是要干一番大事业。集团能给每位员工的是干一番事业的机会，创业阶段一定会很穷，但是泥饭碗也可以做大，做成金饭碗，所以只想混口饭吃的人绝对不适合待在清华紫光。随着集团的发展和壮大，为确保各分支机构“拧成一股绳，力往一处使”，形成巨大的合力，清华紫光倡导要有大舞台的胸怀，要求各分支机构要绝对服从集团总部。
清华集团力求使每个“紫光人”都把企业当做自己的家。早在1993年，集团就率先提出“人才工程”的概念，员工最需要什么，紫光就力求给他什么，让员工真正感受到企业这个大家庭的温暖。在清华紫光的文化中，十分鼓励员工对事业的追求。而正是清华紫光形成了良好的干事业的氛围，才使得集团吸引了许多优秀人才。
张本正担任紫光总裁时说：“每个人都有尊严，只是给钱不是一个最好的办法，信任他，给他舞台比给他钱更重要。”
任何企业要有效地组织生产和经营，就必须“以欲从人”，关心员工的精神利益和物质利益，以此来充分调动员工的积极性，不让员工的心有所涣散。
用真心换忠心
《象传》说：“风行水上，涣；先王以享于帝立庙。”涣卦的卦象为风行水上之表象，象征涣散、离散。先代君王为了收合归拢人心便祭祀天帝，修建庙宇。这是用真心换取信任。
九五，涣汗其大号，涣王居，无咎。
九五爻“涣王居，无咎。”疏散君王的积蓄以聚拢民心，这样做一定不会有什么祸患。这是因为九五爻居于正位，行事端正。
作为领导者，要想调动起下级的积极性，就要不失时机地进行感情投资，用真心去换取忠心。交朋友，只有真心才能换得真心，与员工相处，也只有真心才能换得忠心。在自我意识觉醒的今天，强制性的领导越来越不受欢迎，领导者必须进行情感投入，用真情打动下属的心，用真心换来员工的忠心。
清代商人胡雪岩管理雇员十分注意运用物质利益这一杠杆。阜康银号业务发达后，在通都大衢遍设分号，每当胡雪岩雇佣号友时“必询其家食指若干，需用几何，先以一岁度支畀之，俾无内顾之忧”，这样既可使雇工专心致志，又能使他们感恩戴德，干起活来自然更卖力，受惠的当然还是胡雪岩。
企业内部员工的劳动态度、技术水平、熟练程度各不相同，如果干与不干是一个样，干好干坏是一个样，势必造成平庸而怠惰者安于现状、不思进取，才高而勤奋者不能脱颖而出。为了避免出现这种情况，必须建立一种赏罚分明的竞争激励体制，以有效地开发利用人的才能和专长。在胡庆余堂，胡雪岩也通过行赏用罚进行有效的管理。他行赏罚以实绩为依据，处以公心。罚不回避管理层，赏不忘记普通药工。
当时，叶种德堂有个切药工业务上功夫过硬，人称“石板刨”，但因脾气耿直火爆而常常得罪人，在叶种德堂待不下去了，经人介绍来到胡庆余堂后，胡雪岩不但没因他有“牛脾气”而另眼相看，反而按能定赏，给“石板刨”高工资，还提拔他当了大料房的头头。胡雪岩宁肯厚待有一技之长的“刺头”，也不肯赏唯唯诺诺的平庸之辈。
精诚所至，金石为开。“石板刨”看到驰名朝野的“红顶商人”胡雪岩竟如此器重自己这个在叶种德堂受气的小人物，怎不感其知遇之恩而加倍效力呢？
胡雪岩对有功者，特设“功劳股”，这是从盈利中抽出的一份特别红利，专门奖给对胡庆余堂有特殊贡献的人。功劳股是永久性的，一直可以拿到本人去世为止。
胡雪岩建立激励机制并不只限于物质刺激，他还用“仁术为本”、“造福冥冥”等精神因素来提高员工的责任感和事业心，用信任下级、赞赏先进、融洽关系等管理手段强化员工的能力，巩固他们的积极性。
由于胡雪岩主动关心员工的利益，胡庆余堂吸引了各种人才，如“石板刨”从叶种德堂投到胡庆余堂门下后，从22岁一直干到77岁，整整为胡庆余堂效力55年。
中国的社会非常注重“情”字，所谓“人情债”是永远也还不清的。只要用真诚的情去打动下属的心，富有人情味的上司最能获得员工的衷心拥戴。企业在采取激励措施时要做到公正合理，制定客观的奖赏基准，然后依员工的行为、工作表现、业绩等，根据奖赏基准去奖励他们。若能确实做到这一点，员工必定心服，也不会产生不公平的心理。