领导者要善于适时放弃。有些人总是会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点。他们感觉周围的环境和人处处与自己作对，或者认为自己是“曲高和寡”，一般人理解不了自己丰富而深刻的思想。而实际上，这种人恰恰是没有认识到真正的问题不是来自于周围的环境和人，而是来自于他们自己。
一只鸽子总是喜欢不断地换窝。新窝住了不长时间，就有一种强烈的气味，使它喘不上气来。
它把它的烦恼向一只聪明而富有经验的老鸽子诉说。
老鸽子点着头说：“你虽然换了许多次窝，其实等于什么也没换。那种使你烦恼的气味并不是从窝里发出的，而恰恰是从你身上发出来的。”
只有去掉你自己身上的气味，才不用总是换窝。
这样的人，很有必要认清一下自己，认真而深刻地反省一下自己。一个组织也实在没有必要为失掉这样一只“鸽子”而遗憾。
一般来说，从传统的管理者向具有优秀品质的管理者转变，难度很大。幸运的是，越来越多的研究表明，领导能力并不像人们以前普遍认为的那样是先天的，人们完全可以通过后天的努力获得这种能力。领导者要想成功地改变员工，首先要改变自己，使自己具有优秀领导的素质。
在领导者的技能中，出色的管理能力仍然是必需的。领导者拥有这种管理能力的目的不是为了控制和命令员工，而是为了支持、帮助员工的发展与成长。
在这变幻莫测的全球激烈竞争时代，公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方法与手段，不如将眼光放开——看好自己手下的员工。员工的才智与热情是公司取之不尽的宝藏，公司要做的只是找到适当的途径将他们的能力释放出来。实现这一目标的唯一正确有效的途径是使组织管理从控制型向相信员工的潜力、发挥员工的热情与潜能的领导型转变。