作为个人或者一个团体，周围的环境始终是在变化的。而作为一个管理者，不仅要有感知种种变化的能力，还要有迅速应变的行动。但是我们在现实生活中最常见到的却是默守陈规，对规律性的变化麻木不仁，对突如其来的变化茫然失措。尤其是在一定时期内已形成一套成功模式的领导，面对变化往往本能地采取排斥的态度，这只能让自己与变化着的时代越离越远，最终从优秀慢慢地被僵化和落后所替代，最后被淘汰。变化来了，只有以更迅速的变化来应对。
迷宫里住着两只小老鼠和两个小矮人，他们在迷宫里历经风险寻找到奶酪C站，并就在附近安居，建立起他们的生活模式。一天，两只小老鼠突然发现原来他们赖以生存的奶酪不见了，他们立刻想也没有想就穿起它们的跑鞋去迷宫深处寻找新的奶酪，并找到了一些奶酪。两个小矮人却没有这样做，起先，他们以为是谁和他们开玩笑，就在奶酪C站周围四处寻找，但是没有找到，他们陷入了迷茫，“是谁动了我的奶酪？”其中一个小矮人说，“我们失去的一定会有人给我们补偿的。”但是很多天过去了，他们依然一无所获。另一个小矮人认为，与其这样盲目地找下去还不如到迷宫深处寻找新的奶酪，他克服了自己心理的压力和同伴的劝阻，终于找到了新鲜的奶酪，由此，他悟出一个道理：“生存环境会随着奶酪的变化而变化。”
领导变革的人是真正关心企业中的伙伴和企业未来的人。他们通常并没有“以邻为壑”的想法。他们并不是天生的改革家，而往往是受环境所迫。出现变革的外在原因主要有：同行业企业的发展战略趋同，越来越难获得高于平均水平的收益；企业在市场上不占垄断地位，竞争对手实力强大，只能依靠出奇制胜；环境变化太快，不变革就会被淘汰出局。世界变化得越来越快，企业如果不能跟上变革时代的步伐，很快就会落伍，即便是微软这样强大的企业也不能幸免。