领导者既要有正确决策的智慧，又要具备勇于承担、一往无前的胸怀和风度。
领导者的管理工作——决策与实施的过程——就如同一次旅行，如果把每一个阶段的成败得失全都扛在肩上，那今后的路你就没有办法去走了。所以，你必须丢弃过去的一些旧的东西，跟过去说再见，跟往事干杯！
一个老农夫肩上挑着一根扁担信步而走，扁担上悬挂着一个盛满绿豆汤的壶子。他不慎失足跌了一跤，罐子掉落地上摔得粉碎，这位老农夫仍若无其事地继续往前走。
这时，有一个人急忙跑过来激动地说：“你不知道罐子破了吗？”
“我知道，”老农夫不慌不忙地回答道，“我听到它掉落了。”
“那么你怎么不转身，看看该怎么办？”
“它已经破碎了，汤也流光了，你说我还能怎么办？”
忘记过去的事情是为了更好地做好其他的工作，为了真正地做好管理工作，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好就是小事？召开一次战略规划会议、销售介绍会或者财务分析会，就是大事？
从打扫卫生到财务分析会议，每一件事都可能成为重大的事件。我们连最细小的行动，都无法预见其最终结果。因此，每一个行动都值得给予足够的关注，则其结果将会非常不同。
若你认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使你相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致你的重大机会被破坏，直至化成泡影。
重要的是，所有已发生的都是小事，领导者需要关注的是未来。