正确的用人决策，会引导一个企业的员工朝一个正确的方向努力工作。主动、尽责，当一个领导以此标准作为手下员工晋升的条件时，他们便会以此来要求自己。一个人对工作所持的态度，和他的性情、才智有着密切的关系。
有两个要好的伙伴同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久其中的一个受到总经理的青睐，一再被提升，从领班一直到部门经理。而另外一个却像是被遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天这个被遗忘的人忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，究竟缺什么呢？三言两语还说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“小伙子，”总经理说，“你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
这个人很快从集市上回来，说刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。
“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。
他又跑去，回来后说有40袋。
“价格是多少？”他再次跑到集市上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，我们来看看你的朋友是怎么做的。”说完叫来他的朋友，并对他说：“你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
他的朋友很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个让总经理看。这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市，据他说价格还公道，可以进一些货。他想这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回来几个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了一眼旁边红了脸的小伙子，说：“这就是你朋友得到晋升的原因。”
工作是人生的部分表现，职业则是他志向的表示、理想的体现，所以，了解一个人的工作，从某种程度上就是了解那个人。
自尊、自信是领导者考察下属的必备条件，那些在工作上不肯尽心尽力而只求敷衍塞责的人，是无法具备这种自尊、自信的心态的。如果一个人轻视自己的工作，那么他也绝不会尊敬自己。当今社会，许多人不尊重自己的工作，不将工作看成创造事业的基本要素和发展人格的工具，而视为衣食住行的供给者。如果一位领导者不幸拥有过多这样的下属，其工作成效就可想而知。