书城管理别让管理再蒙人
34402400000005

第5章 各安其位,各尽其职,各得其利

各安其位,各尽其职,各得其利,这是一个组织运转正常的表现。相反,如果上下不和谐,就给那些无事生非者提供成长的温床,这说明这个组织已经“病”了,也说明你这个领导也是不称职的。

一棵高大的橡树上住着三种动物。老鹰在树梢上筑巢养育幼雏,猫住在树干中间,生下几只小猫,野猪一家则藏身大树根处的洞里。它们和谐相处,其乐融融。

可是猫却想独占整棵大树,于是想了一个坏主意。它爬到上面老鹰那里,对它说:“下面的野猪天天向上拱,迟早会把我们的大树拱倒,那时我们就成了它的盘中餐。”老鹰听了很不安。接着猫又到树下,告诉野猪:“你要小心,老鹰正盯着你的孩子,你一旦出门打猎,它就会动手。”野猪也被它的话吓住了。

从此猫白天装作害怕待在家里,夜里偷偷出去觅食。而老鹰和野猪却因为听信了猫的谗言,整日守在家中不敢外出觅食。因为断了食物来源,老鹰和野猪两家坐吃山空,最后一个一个地都饿死了。猫的阴谋终于得逞,如愿以偿了。

韦尔奇说:“进行工作分配和授权的主要好处是,可使管理工作变得容易。”它可使你从一些费时的、重复性的、琐碎的工作中脱身出来,使你能集中精力从事别的重要工作,比如长期的计划或新项目的开发等。事无巨细必亲躬的管理者,不仅会被弄得疲惫不堪,而且不能有效地利用公司的人力资源,自己的效率也无法提高。

从另一方面说,是否善于分配工作和授权是区别管理者优秀与否的关键要素。分配员工工作并授予权力是培养、发展员工的最好途径,因为员工可通过观察经理的工作方式,通过经理的培养和督导,学到不少东西,所分配的工作能给他们提供第一手的经验。你可以通过分配给手下有挑战性的、但不太困难的工作,并授予有关这些工作的决定权来提高你的员工的能力;随着雇员的成功工作经验的积累,再给他们增加工作难度和权力。通过有效的工作分配和授权,雇员获得了提高其自身管理技能的实践机会,你可以舒舒服服地做到“无为而治”的崇高境界。