不同的岗位,时间的价值是不一样的。作为一个领导必须清楚自己的职责是什么,如果在小事或本属员工的工作上花费太多的时间,那就是对企业资源的极大浪费。
在富兰克林报社前面的商店里,一位犹豫了将近一个小时的男人终于开口问店员了:
“这本书多少钱?”
“1美元。”店员回答。
“1美元?”这人又问,“你能不能少要点?”
“它的价格就是1美元。”没有别的回答。
这位顾客又看了一会儿,然后问:
“富兰克林先生在吗?”
“在,”店员回答,“他在印刷室忙着呢。”
“那好,我要见见他。”这个人坚持一定要见富兰克林。于是,富兰克林就出来接见他。
这个人问:
“富兰克林先生,这本书你能出的最低价格是多少?”
“1美元25美分。”富兰克林不假思索地回答。
“1美元25美分?你的店员刚才还说1美元一本呢!”
“这没错,”富兰克林说,“但是,我情愿倒给你1美元也不愿意离开我的工作。”
这位顾客惊异了。他心想,算了,结束这场自己引起的谈判吧,他说:
“好,这样,你说这本书最少要多少钱吧。”
“1美元50美分。”
“又变成1美元50美分?你刚才不还说1美元25美分吗?”
“对。”富兰克林冷冷地说,“我现在能出的最好价钱就是1美元50美分。”
这人默默地把钱放到柜台上,拿起书出去了。
有一个也许不太确切但很形象的假设,说如果比尔·盖茨碰见地上有一张50美元的钞票,他不应该弯腰去捡,因为按照他创造财富的单位速度计算,这几秒钟创造的价值远大于50美元。举这个例子只是想说明:不同的人其时间的价值是不一样的。