管理从来不是领导一个人的事，而是整个组织的事。管理之前，必须先搭一个强有力地支撑领导权力的架子。所谓搭“架子”，就是建立起一个使领导意志得以高效贯彻的组织结构。一个企业的组织结构包括其内部的机构设置、岗位职责定位以及良性的运转机制。一个好的组织结构应该是使企业具有高效的运转效率，使优秀人才脱颖而出，使正确决策得以通过实施，使重大失误得以避免的决策体系。
组织中最忌讳越级报告。如果听取报告的领导相信了这些报告，并要求被跳级的中间主管有所改变，必将损害中间主管的领导指挥权，同时也等于鼓励部属不通过正当沟通渠道表达意见。管理者的主观愿望本来是想加强管理，如此做反而造成了管理混乱。
温暖的阳光照在一大片青翠的草原上，一大群绵羊正在啃噬着肥美多汁的青草。依照牧羊犬和羊群的协议，绵羊们不可以随意脱离羊群，以避免走失或受到野狼的攻击。因此，牧羊犬正机警伶俐地在四周跳跃奔跑，不断把跑出羊群的小羊赶回队伍里面。
几只贪玩而少不经事的小羊，似乎已经对牧羊犬这种尽忠职守的行为产生了反感，它们决定向牧人告状：“亲爱的主人，你知道牧羊犬是多么可恶吗？它毫无道理地限制我们的活动范围，让我们没有足够的空间跑和跳，你知道这样会影响我们的发育的。”小羊说。
于是，不明就里的牧人把牧羊犬责骂了一顿，同时命令牧羊犬从此以后不可以限制羊群的活动。小羊们得了自由，它们不时地离开队伍，乐不思蜀。一段日子以后，羊群的数目越来越少了，树林里和草原上不断出现喉咙被咬断的小羊尸体。因为，牧羊犬已经变成了“不管事先生”。
领导者绝不能鼓励越级报告，因为越级报告妨害组织的有序运转，使上下级矛盾滋生、各自为政，各种固有弊端更难改变了。本来处长直接听命于老板，科长直接听命于处长是既定的管理程序，但老板直接指挥科长，处长就被冷落一旁，要么不闻不问“混日子”、要么愤而辞职。科长呢？一时受老板直接指挥可能受宠若惊，而实际上的上司仍是处长，而处长此时已无心管科长，科长也有可能不把处长放在眼里，双方的上下级关系就会演变为“冷战”状态，谁还有心思同心协力开展工作呢？
这样一来，员工们（当然也包括科长、处长）就会觉得原本属于自己份内的工作，老板也直接管，那何必再为工作费心呢？于是，很多原属科长、处长职责范围内的具体工作，也被以“那是老板直接管的，不便过问”为托词而无人管了。