书城管理别让管理再蒙人
34402400000194

第194章 不做“棒打鸳鸯”之事

成功的企业管理者都善于建立健全有序合情合理的沟通机制,积极妥善处理各种矛盾,营造企业员工的和谐关系,这样才会让员工把企业当事业,把公司当做自己的家。

日本某公司有一名叫田中的工程师,他在公司工作好多年了,对他来说,公司就是家,因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。

原来,该公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。田中刚进公司,便在同事的鼓动下,把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。后来,同在该公司当接线员的福泽惠子从电脑上看中了他,走进了田中的生活。他们约会不到一年,在公司“月下老”的操办下便结为夫妇,而来宾中70%都是田中夫妇的同事。

公司的人力资源管理人员说:“这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。”

在大多数企业都有不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱。其实,这种做法是不合法,也不可取的。如果一个人能在公司中体味到如家般的气氛,他便会安心,士气在无形中就增高了。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。反之,“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散,让员工对组织感到寒心。获得如此待遇的员工即便留下,也会“身在曹营心在汉”!