书城管理别让管理再蒙人
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第16章 示范的力量不容轻视

示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦在员工中树立起威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

李离是晋文公的法官。有一次,他探察案情发现下级有误而枉杀人命,发觉后就把自己拘禁起来并判以死罪。文公说:“官职贵贱不一,刑罚也轻重有别。这是你手下官吏有过失,不是你的罪责。”李离说:“臣担当的官职是长官,不曾把高位让给下属;我领取的官俸很多,也不曾把好处分给他们。如今我发现案情有误而枉杀人命,却要把罪责推诿给下级,这种道理我没有听过。”他拒绝接受文公的命令。文公说:“你认定自己有罪,那么我也有罪吗?”李离说:“法官断案有法规,错判刑就要亲自受刑,错杀人就要以死偿命。您因为臣能探察细微隐情事理,决断疑难案件,才让我做法官。现在我探察案情有误而枉杀人命,应该判处死罪。”李离没有接受晋文公的赦令,伏剑自刎而死。

正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。法国管理学家亨利·法约尔提出“凡权力行使的地方,就有责任”,这就是法约尔原则。

中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说,管理者在员工的心目中就是他们的“领头羊”,就是他们的榜样。俗话讲“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者本身无能,下属也不会能干到哪儿去。

在企业中,管理者本身的行为对员工会产生影响。管理者对工作的热情,在企业内部会形成一种对工作积极主动的气氛。这样的气氛便可视为一种非权力影响力,虽然会带给员工压力,但更能激发员工工作的热情,使之更好地为企业效力。

一个榜样就是一面旗帜。弘扬榜样精神,用榜样或劳模的精神带动员工,形成向心力、凝聚力,是促进企业发展的根本保证。作为劳模或者榜样,仅仅自己带头干还不行,还要发动员工一起干。“一花独放不是春,万紫千红春满园。”榜样要用自己的言行影响和带动大家。榜样应该真正起到激励先进、鞭策后进、营造争先创优氛围的作用。