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第141章 遇事与员工商量

杰克·韦尔奇就任美国通用电气公司执行总裁后曾作出一个规定,在生产一线,决定要由离事实最近的人做出。因为离事实最近的人才最了解事实真相,提出的忠告或解决办法才会最可行。这对所有领导都是一个有益的启示。

鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林,它们打算在密林深处定居下来。于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树,在最高的一根树枝上开始筑巢,准备夏天在这儿孵养后代。

鼹鼠听到这些消息后,大着胆子向鹰王提出警告:

“这棵橡树可不是安全的住所,它的根几乎烂光了,随时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。”

“嘿,这真是咄咄怪事!老鹰还需要鼹鼠来提醒?你们这些躲在洞穴里的家伙,难道能否认老鹰的眼睛是锐利的吗?鼹鼠是什么东西,竟然胆敢跑出来干涉本大王的事情?”

鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告,立刻动手筑巢,并且当天就把全家搬了进去。不久,鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。

一天早晨,正当太阳升起来的时候,外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来,然而,那棵橡树已经倒掉了,它的鹰后和它的子女都已经摔死了。

看见眼前的情景,鹰王悲痛不已,它放声大哭道:

“我多么不幸啊!我把最好的忠告当成了耳旁风,所以,命运就对我给予这样严厉的惩罚。我从来不曾料到,一只鼹鼠的警告竟会是这样准确,真是怪事!真是怪事!”

谦恭的鼹鼠答道:

“你想一想,我就在地底下打洞,和树根十分接近,树根是好是坏,有谁会比我知道得更清楚的呢?”

在某些企业中,有人把提建议看做是给管理者带来污点。管理者想,也许有人会问:“你经理为什么就没有想到这个主意?”这种态度当然是完全错误的。应该鼓励每一个员工积极地提出改进工作的建议,而且必须使他们知道他们的建议将会得到认真的研究。一个好的建议、制度能促进全企业员工同心协力,它使职工对自己的工作发生兴趣,对自己的工作考虑得更多,并且总是设法去改进自己的工作。

遇事与员工商量大有好处。大多数员工的意见是值得听取的,可以提出些建议。与员工商量还可启发你自己的思路,要善于利用员工的智慧,不要认为天下只有你一个人才有主意。此外,如果你与员工商量办事,员工也会与你合作得更好。即使你胸有成竹,但对事关你员工的事情也不妨与他们商量一下。毋庸置疑地说,员工是不喜欢他们的经理包办一切的,他们也愿意参与管理,没有一个人愿意像木偶那样被摆布。如果你的雇员感到他们也参与了作决定,那么你可以确信他们会比强加给他们的决定更加热心地去执行。