物竞天择，适者生存。这一自然界的生存规律在某种程度上也适用于企业管理，特别适用于解决企业的人才问题。给员工创造一个能够尽快成长起来的环境，才能使之最终独立承担起自己的责任。
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸就把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一只是瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子。小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会了靠嗅觉来觅食的本领。
一个人一旦被委以重任，必定会产生责任感，想运用自己的主意和方法去达成目标。所以作为一个管理者，只要掌握全局，指引方向即可，至于细节问题，则让员工放手去干。这样不仅个人的智慧得以充分发挥，而且大家还能感到你对他的信任，从而同心协力地工作，成效也会更加显著。当然，如果管理者胸无成竹，只是一味地依赖他人，下属就会对管理者失去信心。领导者必须把握工作要点，而将完成计划的工作具体、细致地分配给手下各个部位的员工。这样，尽管付出的努力不多，却能获得好的成效。