要真正塑造自我和实现自己想要的管理局面，我们必须理智对待与异性下属的关系问题。组织的领导者驾驭好下属，尤其是异性下属，才能驾驭好这个组织。
一架轻型飞机飞行途中失事坠毁，机上原有一位驾驶员、一位空中小姐，还有一只要赶赴表演的猴子。在这场空难中，驾驶员、空中小姐都不幸当场罹难了，只有猴子侥幸逃过一劫，令人诧异的是，它竟然还活蹦乱跳，毫发未伤。
空难调查人员急切地想了解飞机失事的原因，所以就从猴子身上着手调查。由于这只猴子聪明异常，又受过一些训练，对于人类的语言多少可以了解其意。
调查人员先是问它飞机起飞时机内的状况。猴子边叫边指着驾驶员，然后比画出驾驶飞机的滑稽动作。再指着空中小姐，装模作样做出端盘子正在服务的姿态。最后指着自己，表示乖乖地坐在座位上。
“飞机怎么失事的？”看到猴子提供这么多宝贵的线索，调查人员不禁大为兴奋，立即再追问猴子。此时，猴子指着空中小姐，比画出一副很陶醉忘我的样子。
调查人员不解其意，叫它赶快说出当时驾驶员在做什么？猴子双手装出被人拥抱的姿态，嘴巴做成亲嘴状，露出亲热的表情并发出“滋滋”的声音。
“那时你在做什么？”其中一个继续问。猴子立刻肃然端坐，正经八百地比画出双手操纵方向盘的样子。
“机长”与异性下属掉进感情的漩涡是一个组织最大的不幸。轻则造成效率低下、管理混乱，重则像那架飞机，跌进毁灭的深渊。清晰地了解自己、把握自己的心态和规划自己的目标——领导自己——是走向管理成功的第一步。但塑造自我、领导好下属却不仅仅限于规划目标。