书城管理别让管理再蒙人
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第118章 为员工设立竞争对象

缺乏竞争,没有压力,在一个一成不变的管理模式和舒适的工作环境中无忧无虑地工作,时间一久,这里就变成了那个正在被加热的容器,里面的员工则是那只青蛙。从管理的角度讲,领导者应该创造一个更有激情、员工的反应更敏锐的工作环境,表面看来这也许影响团队的稳定,但这样的团队才是最有效率的。

生物学界有一项实验,生物学家把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后在容器下用热源给容器快速加温,容器中的凉水在快速升温后,青蛙会马上从容器中跳出来。如果用热源慢慢地给盛有青蛙的容器加温,控制在每两天升温一度的状态下,那么,即使水温到了摄氏60度——虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了,青蛙也不会主动从容器中跳出来。

管理者应该是用人专家,正如美国著名经营专家马考尔所说:“管理之本在于用人。”怎样才能把人才用在“刀刃”上呢?

俗语说得好:“士为知己者死。”身为管理者,如果你了解了下属的本性,也就知道如何有效地激励他。那么他必会助你一臂之力,让你的目光更犀利,更具穿透性,同样的这也是为了帮助你更快地走入他们的心灵,驾驭他们,领导他们,开发他们身为管理者,你应该注意观察每个员工的特点,然后根据其特性,委以不同的工作,使其“才尽其用”。如果你能做到这一点,相信你领导的部门及员工将会前途无量。