书城管理别让管理再蒙人
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第117章 见人之长,用人之长

业贵于专,与其选用什么都会又什么都不精的所谓全才、通才,还不如用学有所长的专才。

在公司人力资源管理中,常有一些自称是通才、全才的人,他们自视很高,认为自己无所不能,也因此瞧不起他人。但当公司起用这些人的时候,他们却不能承担重任。领导者要善于识人,同样要善于用人,得力干将是在实践中干出来的而不是吹出的。

森林里要举行比武大会,比赛的项目有飞行、赛跑、游泳、爬树和打洞。动物们纷纷报名参加自己拿手的项目,鼹鼠也来了,它要求参加所有的项目。负责报名的乌龟把老花镜摘下又戴上,怀疑地上下打量着它。

“都会!”鼹鼠自豪地回答说。

几只叽叽喳喳的小麻雀都闭了嘴,佩服地看着它,然后又叽叽喳喳地飞走了,逢人就说:“鼹鼠可厉害了,它什么都会!”

比赛开始了,最先比的是飞行。一声哨响,老鹰、燕子、鸽子一下就飞得没影了,鼹鼠扑腾着飞了几丈远就落了下来,着地时还没站稳,摔了个嘴啃泥;赛跑比赛,兔子得了第一后,躺在树下睡了一觉醒来,鼹鼠才跌跌撞撞地跑到终点;游泳比赛,鼹鼠游到一半就游不动了,大声喊起救命来,多亏了好心的乌龟把它驮回岸上;比赛爬树时,鼹鼠还没爬到树顶就抱着树枝不敢再爬,顽皮的猴子爬到树顶后摘了果子往它头上扔,明知道它不敢用手去接,还故意说请它吃水果;和穿山甲比赛打洞,穿山甲一会儿就钻进土里不见了,鼹鼠吃力地刨啊刨,半天才钻进半个身子,观众见它撅着屁股怎么也进不去,都哄笑起来。

鼹鼠虽然有五种本领,可一到用的时候却没有一样是中用的,这哪能算是本领呢?

美国著名管理学家杜拉克指出:“有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。所以,他的用人决策,不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。”世界上没有不存在任何缺点的人,领导者用人的要诀之一,就是如何发挥人们的长处,而不是寻找十全十美的“完人”。如果不能见人之长,用人之长,而是念念不忘其短,势必会产生歧视人、压制人的现象。人能用其长,无人不可用,肯定会人才济济,欢聚一堂。