最有用的人才就是为企业创造最大价值的人才，作为一名管理者，充分利用各种资源为企业创造更大价值是本身的任务，也是衡量管理者是否优秀的重要标准。企业是市场经济的主体，而管理者则是这个主体的“掌舵人”。
有这样一个故事，主人公是一个贵族，他要出门到远方去。临行前，他把仆人召集起来，按照各人的才干，给他们银子，叫他们去支配。等他回来后，再检查一下他们的成果如何。
后来，这个贵族回国了，就把仆人叫到身边，了解他们创收的情况。
第一个仆人说：
“主人，你交给我五千两银子，我已用它赚了五千两。”
贵族听了很高兴，赞赏地说：
“好，善良的仆人，你既然在赚钱的事上对我很忠诚，又这样有才能，我要把许多事派给你管理。”
第二个仆人接着说：
“主人，你交给我两千两银子，我已用它赚了两千两。”
贵族也很高兴，赞赏这个仆人说：
“我可以把一些事交给你管理。”
第三个仆人来到主人面前，打开包得整整齐齐的布包说：
“尊敬的主人，请看，您的一千两银子还在这里。我把它埋在地里，听说您回来，我就把它掘了出来。”
贵族的脸色沉了下来，大怒：“你这又笨又懒的仆人，你浪费了我的钱！”
说完他夺回这一千两，转身把这些钱给了第一个仆人。
懂得最大限度地利用资源的人才能为企业创造更大的价值。
松下公司初创时期雇用的人才，学历都比较低，当然一方面是当时教育状况使然。当时的教育提供不出那么多的高学历人才，你当然也就不能更多地雇用。另一方面的原因，则是源自松下的人才理念，那就是人才必须“适合”，即人才的水准和他所在的公司和所从事的业务适合。