书城管理别让管理再蒙人
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第113章 将员工放在合适的岗位上

不要总是把自己的目标强加于人,不要以为你所需要的也一定是别人所需要的。人与人的差异或许就如同飞鸟与游鱼的差异一样,离开了适合他的环境,他可能就一无是处,所以有的放矢、因人而用是管人用人时不能忘记的。给鱼离开水的自由,也就是给了它死亡。

天空中,有一只鸟儿在自由自在地飞翔着,看见下方有一个池塘,就落下来小憩。

鸟儿看见一条鱼儿在水中游来游去。它想:“多可怜的鱼儿呀!整天被无情地泡在冰冷的水里,无法上岸走走,更不能像我一样在天空自由自在地飞翔。我一定要把它救到天上来。”

于是鸟儿对鱼儿说:

“亲爱的朋友,你可真傻啊,整天待在这沉闷冰凉的水里受罪,来吧,跟随我一起去天空自由自在地生活吧!”

“可是……我,好像无法离开这水呢。”鱼儿迟疑地回答。

“你可真笨!那么好吧,既然你自己没有办法离开这一池讨厌的水,那么,就让我来帮你吧!”

鸟儿说完飞向水面,然后一头扎进水里,把游鱼叼到了口里。接着,它奋起翅膀,向天空飞去。

“放下我!快放下我!”鱼儿感到呼吸困难,向鸟儿求救。

可好心的鸟儿一心要拯救这只“可怜”的游鱼,它要让这鱼儿饱览高空美景,让它享受高空自由自在的生活,让它看看在森林中安家是一件多么惬意的事……

可是,当鸟儿最后把鱼儿放在林中自己的鸟巢里时,鱼儿早已经断了气。

有效的管理者能使人发挥他的专长,他懂得用人不能以其弱点为基础。须知任何人都必定有很多弱点,而弱点几乎是不可能改变的。但我们却可以设法使弱点不发生作用。管理者的任务,就在于运用每一个人的长处。有效的管理者择人任事和升迁,往往都以一个人能做些什么为基础。所以,他的用人决策在于如何发挥人的长处。