人的能力有能质和能级的分别，那么在安排使用人才时，就要通盘考虑。比如有的人善于辞论，讲话极富有说服力、鼓动性和吸引力，有的则“茶壶煮饺子——肚子里有货倒不出来”，这是人们口头表达能力的类别。单就这一点而言，前者适宜于安排在企业的宣传、公关、推销等岗位上，后者适宜于安排到文秘、科研、资料统计、设计等岗位。
企业在对新职工进行能力判别时，一方面可以在试用期给予试验性的工作，另一方面可运用科学方法进行测定。世界上许多企业很早就运用能力倾向测验进行人事安排，我国近年也开始做了这方面的试验。如我国上海儿童食品厂运用自己编制的一套对食品生产操作工人进行测验的工具，测定了几十名技工学校毕业生，按照成绩，将他们分为敏捷型（手臂运动灵活性高者）、灵巧型（手眼配合灵巧者）、注意型（注意力分配和动作稳定型测验优秀者）、创造型（创造性思维能力高者）和综合型（各方面测验都较优秀）。在工作分配上，把敏捷型和灵巧型的人安排在食品生产流水线上任操作工，把注意型的人安排在流水线上任仪表观察工，把创造型的人安排在车间机修岗位或者技术要求高的岗位上，把综合型的人作为技术骨干进行重点培养。经过半年的追踪研究和效率验证，以及对干部和群众进行问卷和面谈调查，发现大多数新职工适应性较强，甚至有的在短时间内就对技术有了新的小改革，效果很好。
识才用人，西方人有着与东方人不同的观念，在东方许多人妒贤忌能，压抑人才，而善用人才者不多见，而造就一代巨人都非选用贤才不可。例如戴维·奥格尔维是现代制造大王，在一次董事会上，他在每个董事面前放了一只俄国玩偶。他对他们说：“你们每人都有一个，请将它们打开。”于是，他们都打开了。里面还有一个更小的玩偶，一个接一个打开，直到最小一只玩偶，再把最小的这只玩偶打开，里面放着一张纸。奥格尔维在纸上写了一段题词：“如果你总是雇聘才能比你矮的人，那么我们的公司最终就会变成一个矮子公司。如果相反，你总是雇聘才能比你高的人，我们就会成为一个巨人公司。”
中统三年（1262），元世祖忽必列召见中书左丞张文谦，商谈兴修水利。这必然关系到任用水利人才的问题，张文谦推荐说：要用“习水利，巧思绝人”者。按着他谈到巡视河南、河北一带，幸亏带了一位名叫郭守敬的年轻人，此人知识渊博，熟知地理，他对所到之处的地形、水系都做了详细勘察，提出的水利方案令人耳目一新。
元世祖说：“我听说郭荣有个孙子，才学出众，你将他带来，让我同他谈谈水利之事。”
郭守敬（1231—1316），字若思，邢台人。出生在天文水利世家，他聪明好学，年轻时学问已超过祖父。张文谦领着二十九岁的郭守敬晋见元世祖，世祖让这位年轻人畅所欲言。郭守敬说他近年来考察过北方水系，同时研究过它们的历史，有六件事需要兴办：第一，从大都到通州开凿一条运河，使中都（今北京）直接与大运河相通。第二，把顺德附近的达泉分三条支渠引经城中，可浇灌一大片农田。第三，疏浚旧沣河河道，将沣河引入滹河进而并入大运河，可通船运。第四，从磁州东北引水入沣，流经滏阳、邯郸等地，既可灌溉，又可分洪。第五，引怀河、孟沁河余水和丹河余水汇合，可浇灌武涉县二千多顷土地。第六，将黄河水从孟州西南引出一渠，至温县南再流入大河，可浇灌二千多顷土地。以上这些，都是经过实地考察简便宜行、效益快捷的方案。世祖听后连连点头，高兴地说道：“任事者如此，人不为素餐矣”。立即任命郭守敬为统管河渠事务的提举。第二年，又加封为副河渠使。后又加封多种头衔。
郭守敬在任职期间、除了主持完成了上述六项工程之外，还修整了宁夏一带沿黄河的八十多条古渠，勘察了黄淮平原的地势与通航水路，最早以海平面为测定陆地高度的标尺，即最早运用了“海拔”这一科学概念。
郭守敬的科学创造活动延续了六十多年，七十岁时已到致仕的年龄，但是，由于他所处位置的重要，元成宗不批准他致仕，开翰林太史司天官不致仕的先例，并由此形成定制。足见元统治者对科学技术工作者的特殊政策。郭守敬八十六岁去世，为后人留下了十分丰厚的科学遗产，留下了科技人才发挥才干的一段佳话。