有的被管理者“恃才傲物”，仗着自己才高，目空一切，有时甚至玩世不恭，对谁都不在乎。因此，掌握这种被管理者的个性特点并学会与之和谐相处，是每个管理者都期望的。
恃才傲物的人自以为本事大，有一种至高无上的优越感。总以为自己了不起，别人都不如自己，常常说话硬中带刺，做事我行我素，自信和自负心强，对别人的态度则表现为不屑一顾。
恃才傲物者大多自命不凡，好高骛远，眼高手低，自己做不来，别人做的又瞧不起。所以，做什么事都感到浅薄。不值得去做。
恃才傲物的人往往性格孤僻，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见。凡事都认为自己做得对，对别人持怀疑和不信任态度。
与这种被管理者相处，管理者必须扬长避短，避其锐器。
要用其所长，切忌压制打击。恃才傲物的人，大都怀有一技之长。否则，无本可“恃”，更无“傲”之本，所以，管理者在与这种被管理者相处时，要有耐心，要视其所长而用之。绝不能采取冷处理的办法，为了压其傲气，将其撂在一边不予重用。
须知，这样做不仅不能使被管理者正确地认识自己的不足之处，相反，会使其产生一种越“压”越不服气的逆反心理，说不定从此便会与你结下难解之仇，在工作上有意给你拆台，故意让你出丑。
要有意用短，善于挫其傲气。恃才傲物者并非万事皆通，样样能于，充其量只是在某些方面或某个领域里才能出众、出类拔革，他们在其它方面可能就不如别人。
因此，管理者欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们能够认识自己的不足，最好是在无他人的场合下，背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力，而且比较陌生的工作让他去做，并且要求限时完成任务。被管理者要完成这些任务就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。
要敢担担子，以大度容傲才。这种人于什么工作都掉以轻心，即使再重要、再紧迫的事情，在他们面前也会表现得漫不经心、微不足道，所以，常常会因其疏忽大意而误事。作为管理者切不可落井下石，一推了之，要勇敢站出来替部下担担子，使他感到大祸即将临头，管理者一言解危。日后，他在你面前不会傲慢无礼，甚至对你感恩不尽、言听计从。
历代统治者，都十分重视运用“利诱”权术，巧妙控制政敌，为维护自己的统治服务。我国春秋时期，越王勾践从吴国脱身以后，为了麻痹吴王夫差，以便日后东山再起，一举灭吴，就曾对吴王玩弄过利诱权术。他不惜进贡大批金银财宝，珍玩狗马，目的是使夫差更加骄纵任性，玩物丧志。这还不算，他又在国内四境选择美女数千人，从中选了两个最漂亮的女子，一个叫西施，一个叫郑旦。这西施尤其美丽。勾践把她们二人养在深宫里，每日教她们唱歌跳舞。歌舞学成之后，又给她们穿上绫罗绸缎做的衣服，坐上帷帘重重的马车，让范蠡大夫把她们奉献给吴王。果然，吴王见了美人，大喜过望，整日沉湎酒色，不理朝政。若干年后，勾践经过卧薪尝胆，发愤图强，终于死掉吴国，报了大伙。
战国期间，赵国在赵太后执政时，秦国发兵来进攻。赵国求救于齐国。齐国提出必须以赵太后的小儿子长安君作人质，才肯发兵相救，赵太后坚决不同意，群臣看到国家危急，便纷纷进谏。赵太后明确宣布：“再有来谈拿长安君作人质的，我就往他脸上吐唾味！”左师触龙冒死谒见太后，太后怒气冲冲等着他来。触龙进来先谢罪说：“老臣我腿脚有毛病，好久不能来请安了，我担心太后的身体不舒服，今天特意来看望太后。”接着问了太后的饮食行走情况，太后见触龙不提人质的事，怒气渐渐消了下来。触龙又接着对太后说：“我的小儿子舒祺，最不成才，可我又非常疼爱他，恳请太后允许他到宫中当一名卫士。”太后问：“他年纪多大了？”触龙说：“今年15岁了，虽然小，可我想趁我在世时托付给您。”太后说；“想不到你们男人也疼爱小儿子。”触龙说：“恐怕比你们女人还疼爱得厉害。”太后笑着说：“还是我们女人疼爱得很。”触龙说：“老臣我私下里认为你对燕后的疼爱，比对长安君强。”太后说：“你错了，不如疼爱长安君厉害。”触龙说：“父母爱孩子，必须为他们作长远打算。想当初，您送别女儿出嫁燕园时，虽然为她的远离而伤心，抱着她哭。但是又祷祝她不要回来，希望她的子子孙孙在燕园为王。您为她想的这么长远，这才是真正的爱。”大后信服地点头称是。触龙又接下去问：“三代之前，赵王的子孙当时封候的，现在还有继承当侯的吗？”太后说：“没有。”触龙说：“这就是因为考虑不长远，时间近点的祸临到自身，时间远点的祸临到子孙，难道国君的儿子一封候就不好了吗？问题在于他们地位尊贵而没有功勋，俸禄优厚而没有劳绩，还拥有许多宝物。现在太后您把长安君的爵位封得很高贵，还赐给他许多肥沃的土地和珍贵的珠宝，可又不让他趁年轻时为国立功，一旦您百年之后，长安君凭借什么继续在赵国处于高位呢？”太后听罢说：“呃，任凭你来安置他吧！”于是立即为长安君准备了车马礼物，送他去齐国当人质，催齐国出兵。齐国很快出兵，秦国兵退，遂解赵国之围。
以上是攻心术的成功案例。