提升，是对被管理者卓越表现的最具体，最有价值的肯定方式和奖励方式。管理者提升得当，可以产生积极的导向作用，培养向优秀被管理者看齐和积极向上的企业精神，激励全体被管理者的士气。因此，管理者在决定提升被管理者时，要做最周密的考虑，以确保人选的合适，提升还应讲求原则，讲求依据，不能凭个人的喜好而滥用管理者大权。
什么是擢升依据呢？一定要根据他过去工作业绩的好坏，这是最重要的擢升依据，除此之外，其余条件全是次要的。因为一个人在前一个工作岗位上表现的好坏，是一个可以用来预测他将来表现的指标。切忌根据人的个性，你是否喜欢他的性格作为摆升依据。擢升不是利用他的个性，而是为了发挥他的才能。这也是最公正的办法，不但能堵众人之口，服众人之心，而且能堵住后门，让众多的“条子”失效，避免陷人被管理者之间的勾心斗角。
这个道理虽然简单明了，可是许多人往往做不到，主要是因为我们爱跟着感觉走，被表面的现象欺骗，以致失去了判断力。在很多时候，擢升一个被管理者往往是因为他同管理者投脾气，管理者喜欢他的性格。比如管理者是快刀斩乱麻的人，他就愿意擢升那些干脆利落的被管理者；管理者是个十分稳当、凡事慢三拍的人，就乐意擢升性格优柔寡断、谨慎万分的被管理者；管理者是个心直口快的人，他就不提升那些说话婉转、讲策略的人；管理者是爱出风头、讲排场、好面子的人，就不喜欢那些踏实、“迂”的人。这是一个误区。另外，还有一点，管理者普遍喜欢擢升性格温顺、老实听话的被管理者，而对性格倔犟、独立意识较强的被管理者不感兴趣。这样提升的结果，很可能造成用人失当。被擢升者很听话，投管理者脾气，也“精明强于”，工作却上不去，而且浪费了一批人才，一些性格不合管理者意而又有真才实学的人却报国无门。
所以，管理者在摆升被管理者时，千万要记住：不管你喜欢他的个性也好，不喜欢也好；也不管他个性乖戾、孤僻也好，温顺柔和也好，都不必过多地考虑，而把注意力集中在他们以前的工作业绩上，谁的工作实绩好，谁就是擢升的候选人。
一代女皇——武则天，也是中国历史上惟一正式称帝的女皇帝。在中国男尊女卑观念甚深的封建社会中，武则天以一女流之辈，登此统御高位，自有其过人之处。其中，广选才能，施行试官制度，便是她的一个创举。
公元692年1月，武则天亲自召见由荐抚使所举荐上来的人才，不管能力大小，都加以提拔使用。试官制度就是从此时开始的。武则天虽广开仕途，滥给官职来收买人心，然而对一经试用见其确不称职的官员，便立即罢免，渎职有罪的，则判以刑罚或杀掉。她掌握赏罚大权以控制天下，一切大政都由自己掌握，她又能明察善断，所以，当时的英才贤士都争着为她效力。
武则天经常留心人才，她的臣属也争相效仿，处处用心发现人才。公元702年，侍御史张循宪为河东采访史，有疑难事不能解决，十分焦急。他问随从官员：“这里有没有能够为我出谋划策的人才？”侍从官回答说，有一个曾做过平乡县尉的张嘉贞，很有才干。张循宪便立即召见张嘉贞，向他征求意见。张嘉贞对其所问之事，细加分析，说得有条有理。张循宪感到惊异，便请他代写奏章，张嘉贞所写，都是他自己从前所没有考虑到的。
回到京城后，张循宪拜见太后武则天，太后称赞了他的奏章。张循宪便具实以报，极赞张嘉贞的才华，并请让出自己的官职授给他。太后说：我难道还缺少一个官职亲自进贤吗？于是召见张嘉贞，在内殿与他交谈，发现他确实才华出众，当即十分高兴，拜张嘉贞为监察御史，还提升张循宪为司勋郎中，以褒奖他为国家举荐贤才的功劳。
武则天也特别重视从妇女中选拔人才。她为此，曾经特别开设女科考试，选用女官，在她身边任用了不少妇女贤才。