书城管理绝对执行
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第28章 本章小结

企业战略的执行,离不开资源的保障,战略能否顺利执行,取决于战前的资源准备工作是否做到位。

人才是执行力存在的基础,执行力的强弱取决于组织合适的人才。因此,人力资源的保障是提高企业执行力的关键因素。人力资源建设应该与企业的战略、运营紧密相连。人力资源有义务为企业选择最具有执行力的人员,适才适用,并利用核心团队来提升组织执行力。

科学的财务资源管理是提高企业执行力的保障。财务资源管理有3个重点:财务信息资源管理、人力资源管理和设施管理。实现财务资源管理的科学化的途径有:拓宽管理内容、改变管理方法、促进管理手段的进步、提高财会人员的素质。

企业总是在一定环境中运营的,环境决定了企业的战略,正确把握和利用环境资源,可以减少执行过程中的阻力。企业环境包括外部环境和内部环境,对企业内外部环境进行分析是提高执行力的重要手段。SWOT分析法通过对企业的优势与劣势、机会与威胁的分析,为寻求战略执行的方法提供突破点和依据。