书城管理绝对执行
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第20章 本章小结

行之有效、人人平等、贯彻始终的管理制度可以规范执行力的标准,把员工的行动和组织的运作统一起来,从而提高了管理效率和执行力。

有效沟通是执行力的保障。现实中,沟通存在个人障碍和组织障碍。因此,必须要在企业内部建立顺畅的沟通渠道。

领导如何培养下属的执行力,是企业整体执行力提升的关键。企业要建立一套行之有效的培训系统。培训要做到有的放矢,达到良好效果,就必须作好培训需求分析。培训评估是监督和检查培训效果不可缺少的一个环节。良好的学习培训氛围也可以提升培训的效果。

执行力是建立在严格有效的激励制度基础之上的。在企业内部建立合理激励机制要抓准关键因素。

授权不仅可以提高领导的工作效率,还可以提升团队的整体执行力。对待授权必须要有正确的心态。

纵容后进者是对整个团队的犯罪。因此必须要建立优胜劣汰机制,果断地让该走的人走开。当然,淘汰不是目的,激励竞争和上进才是优胜劣汰机制的真正目的。