聪明的会计要会“算计”，这里的“计”就是计谋，是企业经营管理的战略和策略。从这个角度出发，会计人尤其是会计主管人员在参与企业经营决策的时候，就应该充分利用自己的专业能力和专业方法，对决策项目提出有说服力的意见。这样他在企业中的作用和地位也就得到了奠定和巩固，保住“饭碗”就当不在话下。
归根到底，聪明的领导还是喜欢采纳下属中有价值的意见的。虽然有时限于一定的条件和环境没有采纳这些意见，但是领导的心里总会对他们有一种特殊的评价和感觉。
未雨绸缪，未决先算
凡事预则立，不预则废。所谓“预”就是这里的“计”。也就是说，会计人的“计”是建立在科学依据的基础上，对各种可能出现的结局作出的估计和预算。这种估计需要会计人平时就掌握大量的经济信息，而不是漫无目的的胡编乱猜，更不是人云亦云的“马后炮”。
权衡利弊，多选多算
没有定案的决策方案，必定有多种选择。所以，会计人应该尽可能地从多方面、多角度来备选几套不同的方案，以便择优录用。而在这其中，不同的方案所具有的风险也是不一样的，资金流量、经济效益也不会相同。在这其中可以采用多种专业方法，运用一系列的财务指标来评价方案的优劣，提供给决策者进行判断选用，并且提醒领导不要违反科学去冒险，只要有60%以上的把握就可以值得一试。
知己知彼，百战百算
知己知彼，百战不殆。对于会计人来说，知己知彼就是要对于本企业的财务状况有一个客观的分析和评价，同时要充分了解市场的规律和经济现状，了解投资对象的真实情况和发展前景，对债权人、债务人的资质也要做到胸中有数。只有建立在这样基础上的财务决策，才会取得成功。