俗话说“一个篱笆三根桩、一个好汉三个帮”。创业者要闯出一番事业，同样需要各种人才的帮助。而且，为了把事业搞上去，必须使用比自己更强的人才。这一点，不同于传统企业。传统企业的领导者，喜欢用“庸才”，他考虑的首先是自己的位置会不会受到威胁。而现代企业的领导者，喜欢用“奇才”，他考虑的首先是能不能给自己创出效益。
美国钢铁大王卡内基给自己预先写好的墓志铭是这样的：“睡在这里的是善于访求比他更聪明者的人”。这句话很耐人寻味，而他自己的确就是这样做的。
卡内基没有受过高等教育，也没有学过钢铁知识，白手起家直至成为世界钢铁大王。看起来不可思议，其实他有自己的绝招。这绝招最主要的一点，就是他善于发掘使用人才。
1912年，卡内基用年薪100万美元的代价聘请了查理·斯瓦伯（Charles Schwab）担任他钢铁公司的第一任总裁。据估计，当时的100万美元相当于现在的1亿美元，这一举动令世界为之震惊。那么，卡内基何以做出这样的决策呢？因为卡内基深深了解到斯瓦伯具有高超的企业管理才能，相信他“值”这个价！事实上，自从斯瓦伯第一天上任就使得钢铁公司的班产量提高了15%，一个月后产量翻了一番，企业迅速扭亏为盈！
美国容器公司的董事长威廉·伍德希德唯才是举，同样一时传为佳话。当时，容器公司正想在金融市场谋求发展，但是苦于找不到合适的人选。后来，威廉·伍德希德打听到，有一位来自中国上海的金融家蔡志勇，倒是符合他要求的合适人选。可是，这时候的蔡志勇已经有了自己的“联合麦迪逊财务控股公司”，并且亲自担任董事长兼首席执行董事。怎么办呢？为了得到这个人才，威廉·伍德希德不惜化费1.4亿美元，把这家财务控股公司全部收购下来，目的就是为了请到蔡志勇出任容器公司的董事。蔡志勇到了容器公司以后，依靠容器公司的强大财力，以及自己在金融界的可用资源，在不到4年的时间里，就为容器公司创造出了10亿美元的资产，并且构建了完整的金融体系网络。
也许有人会说，容器公司求才若渴，事实上他们也付得起这笔投资。可我们是小公司，本来经营就不景气，要高新聘用人才是“心有余而力不足”呀。况且，“人才”来了以后要是不理想怎么办呢？下面这个例子，说明这种观点是错误的。你不大胆地使用人才，你怎么知道“理想”“不理想”呢？
法国艾尼制衣公司面临倒闭的时候，公司总裁闷闷不乐地穿了件便装在大街上逛街。无意中，他看到路边有一个小裁缝店，便走了进去。使他感到惊讶的是，进去后那个裁缝竟嘲笑他说，他这个堂堂的制衣公司的总裁，穿的服装竟然这么没有品味。总裁在感到非常难堪的同时也非常奇怪，这个小裁缝店里的裁缝，怎么会认识自己呢？他认真而又仔细地看了一下这个裁缝的活，发觉设计非常新颖，比自己公司的要好多了。
回去后，总裁立刻派人打听这个裁缝的情况，果然发现这是一个服装设计的奇才，名字叫西蒙尼，曾经在法国最大的服装公司当过设计师。因为老是和同事处理不好关系，一气之下辞职回家，自己开了个小裁缝店。
在打听到这些情况后，总裁决定亲自去请西蒙尼来自己的服装公司当设计师。第一次，西蒙尼理都没有理他。他觉得自己开个小裁缝店不要听人家的使唤，也不用和同事打交道，活得自由自在。凭着他出色的设计和手工，生意非常不错，这样蛮好。
一次不行，总裁第二次又去请他出山，西蒙尼还是没有答应。也许是这一位法国公司总裁听说过中国有“三顾茅庐”的故事，他继续第三次上门邀请。这次西蒙尼终于答应了，成为艾尼制衣公司的首席设计师。根据西蒙尼的个性，艾尼制衣公司既给他以高薪，又给他提供豪宅，上班时间也可以由他自己安排……在这样的环境中，西蒙尼设计灵感层出不穷，制成产品后投放市场屡屡供不应求，彻底挽救了艾尼公司。