危机和生机，一字之差，意义不同却可以相互转化。向危机妥协，就可能失去企业再次起飞的机会；错过了生机，就会出现真正的危机。一个企业不可能不遇到各种各样的危机，而危机总是事出有因的。把危险机当作生机，要求创业者临危不乱，认真找出主客观原因，唯有如此，成功才会等待着你。
根据日本“八起会”会长野口先生的调查结果，面临倒闭危机的企业中只有十分之一能够起死回生，而十分之九却没有复苏。这十分之九的企业经营者根本问题在于，习惯于从自身以外的因素中寻找危机的原因，如抱怨个人命运不佳、抱怨银行不给贷款、员工及其家属没有必要的配合等等。他们的共同点在于以下十个方面：虚荣心强、唯我独尊，目光短浅、以自我为中心、数字观念不强、公私不分、花钱大手大脚、高傲过人、人际关系不好、不喜欢学习。由此可见，不善于进行自我反省的创业者，是不容易东山再起的。
还有十分之一企业的经营者，不但能够反省自己，而且善于着眼于现在拼命地工作。如日本消毒业有一家最大的伊卡力株式会社，在公司创立30周年时已经成为日本国内拥有80家事务所、450名职工、100亿日元年利润的大企业。而取得这些成绩的原因，正是由于他们屡次把危机当作生机力挽狂澜的结果。1963年，该公司一位年轻人违反操作章程，在工作现场吸烟，引起了药剂爆炸，大楼起火，烧死7人，酿成了战后日本最大的楼房火灾。之后，公司总结出这样三点原因：其一，为了死者，以后决不能发生类似的事故；其二，这次事故是由于对操作规程宣传过少而造成的，为了保证今后的安全，必须提高职工素质，加强相关的宣传教育；其三，用坚忍不拔的精神激励自己，重整河山。从此以后，伊卡力在公司内部制定了非常严格的资格制度，鼓励职工取得国家专业职称资格。全公司1600名职工，每人平均获得5项不同的技术资格，成为日本独一无二的“技术集团”。
在哪里跌倒就在哪里爬起，吃一堑长一智，坏事可以变成好事等等，说的就是这样一个道理。