借机生蛋者一定是行内高手。在信息时代，信息企业的主要特征就是“借鸡生蛋”，其最初的主要形式是外加工即没有厂房的虚拟生产。这方面比较典型的案例，国外是“耐克鞋”，国内是“新世纪”。
1972年，俄勒冈州大学体育教授威廉·德尔曼，设计了一种既有弹性又能防潮的新型运动鞋，但并没有引起多少人的关注。菲尔·耐克知道后，坚信这种鞋有光明前途，便买下了专利投入生产。结果，耐克跑鞋一时供不应求。
为了把耐克鞋尽快打入全球市场，耐克公司在爱尔兰设厂以躲避高额关税，在日本联合办厂以方便地打入了欧洲市场和日本市场。之后，耐克公司又把目光瞄准了工资水平低、原材料价格低的一些发展中国家。
就这样，耐克公司没有工人，也没有厂房，既不必为固定资产的折旧更新而发愁，又不用为生产库存积压过多而绞尽脑汁。耐克公司的经理们，悠闲之余所要做的事情，只是集中公司的优势资源，专攻附加值最高的设计和营销项目。然后在各个国家之间飞来飞去，把设计好的样品和图纸交给人工费用较低的工厂。接下来就是验收产品，贴上耐克的商标，卖给钟情耐克鞋的顾客。
在国内，新世纪饮水科技公司在创业之初，一度负债几百万元，银行已经拒绝贷款，企业面临破产的危险。这时，公司领导大胆实施借鸡生蛋的经营战略。他们手拿改进后的产品，专门寻找同样处于困境之中、设备闲置多时的企业，希望能够请对方加工生产，条件是包销全部产品，唯一要求是赊帐一个月。在困境中挣扎的对方企业，“同是天涯沦落人”，双方结成“落难夫妻”，自然是一拍即合，结果合作十分成功。
就这样，新世纪通过与此模式相同的一次次合作，后来竟发展到了30多个配套合作厂、6个总装厂的规模。这些企业平均每个给了新世纪30天赊帐期，单独看不起眼，总计起来就很可观。新世纪也言出必行，全部按期付款，合作十分愉快。
1999年，该公司在没有自己工厂的情况下，完全凭科技开发和销售网络在竞争中发展壮大，全年创利2300万元，在2000年第一季度销售额就达到6000万元，发展态势良好。