企业发展遇到资金不足时，引进外资和银行借款已成为创业者的首选出路；企业发展主要不是缺资金而是缺人才时，引进外智帮助企业摆脱困境，却尚未成为创业者的普遍共识。
都说市场竞争的关键是人才竞争，谁拥有管理、科技、销售人才，拥有技艺精湛而娴熟的技术工人，谁就拥有市场竟雄的实力。谈到开发利用人才时，创业者已经注意到了挖掘和调动本企业现有人才的积极性，想方设法招聘人才到本企业工作，但却在吸引外部企业人才为本企业服务上重视不够。
引进和吸引外智的做法有：
请兄弟单位拉同行一把。如某企业在开发出一种新产品后，一时难于打开市场销路，于是，他们通过与销售实力雄厚的邻厂销售部门达成协议，希望他们在外出销售时顺便“拉兄弟一把”。结果不出半年，压库产品全部销售一空。在这种情况下，企业只需支付出去少量的费用，有时遇到有特殊关系的情况甚至不需要支出任何费用。
请离退休人员发挥余热。寻找一些年富力强，有技术或者有经验，有管理水平或者有销售渠道的离退休人员前来帮助工作。由于对他们不必再支付养老保险金和医疗保险金，所以经济上比固定职工开支更少，只要在工作时间上给予适当灵活性即可。而且，由这些老同志在一些关键岗位上传帮带，可以让年轻的同志尽快变得内行和成熟起来，起到独当一面的作用。
为某些不便于辞职和调动的人才提供兼职就业的机会，给予分红、奖励的做法。这样，在给予他人增加收入的同时，本企业会有更加可观的经济效益。特别是现在有一些小型企业，通过各位股东合股经营，充分发挥各人在原单位的人际关系，运作起来每每得心应手。
向智力公司买主意。小企业往往因为信息不灵而导致经营失当、效率低下，这时候可以向当地专门为企业提供信息咨询导向的“点子公司”购买改进策略。据有关资料表明：向智力公司买主意，其投资和效益的比例总体上为一比十。以北京游乐园为例，他们采纳了北京导向公司的高招后，提高了知名度，结果使得当年（1991年）的全年接待人数从上年的93万人次猛增到173万人次。
向人才公司租赁人才。人才租赁公司在国外并不少见，这几年各地人才租赁业务也时有所闻。用人单位通过向租赁公司缴纳一定的薪金和“租金”，在规定的签约时间内，人才租赁公司就会派出经过知识更新和专业培训的人才前来为企业服务。从形式上来看，这种做法有些类似于中介公司的“钟点工”，但他们提供的主要不是体力而是智力。