应用典范
三星集团（Samsung，韩国企业，主营电子电器设备、贸易、保险等）
三星集团旗下有四家公司进入2003年世界500强排名，其中三星电子位于第55位。
解释
相马不如试马法则，指的是对人才进行理性的判断和测试并不完全可信，只有在实践中来检验人才，才能准确把握人才的优劣。
相马是一种传统的做法，它在一定程度上保证了人才的优秀，但它并不能检验所相之马是不是真正的千里马。三星相马之前先试马的做法，大大降低了用人风险。
典型案例
韩国的三星集团是国际上知名的企业，其业务遍及国内外，在世界各地拥有子企业数十家。在经济的浪潮中，三星集团是如何发展并壮大起来的呢？其中最重要的一个因素就是通过对核心领导人的委任试用制，来确定公司的接班人。
韩国巨富李秉哲是三星集团的总裁，被誉为“财界之父”。为了使他的三星集团后继有人，发扬光大，他在任时就十分注重对继承人的选拔。李秉哲认为，确定继承人时，要着重考虑他的性格和能力。继承人不只是继承财产，更重要的是继承三星的事业，使之发展下去。
李秉哲有三个儿子，大儿子李孟熙，二儿子李昌熙，三儿子李健熙。三个儿子在性格和能力差别很大。大儿子李孟熙有些浮躁，做事不够沉稳，头脑不够冷静；二儿子李昌熙性格比较内向，自信不足，缺乏领导力；三儿子李健熙做事稳重、胸怀宽广、头脑清晰，分析和解决问题的能力很强。但这只是表面现象，李秉哲还想看看他们的实际操作能力。
于是，为了使三星能有一个良好的前程，李秉哲开始着手对他的三个儿子进行考查，具体方法是选择不同的企业让他们去经营管理。
李秉哲开始让他的长子李孟熙试着经营几家企业，放手给他职权。但不到半年工夫，他不仅把这几家企业搞得一塌糊涂，还给整个三星集团造成了很大的损失和拖累。李孟熙也从中发现自己缺乏经营管理企业的能力，自然放弃了继承权。
二儿子李昌熙看到大哥没有成功，具体分析了自己的实际情况后，认为自己也不能担此重任，于是像大哥一样，放弃了继承权，主动提出他只希望选择有兴趣的公司进行稳健的经营，发挥自己力所能及的作用。
三儿子李健熙曾先后在早稻田大学和华盛顿大学学习管理专业，具有较丰富的理论知识，但实践经验较少。李秉哲决定对他进行重点培养。为了培养他的经营能力，让他参与第一线的经营，轮换锻炼他的实际工作能力。经过很长一段时间的传、帮、带，李秉哲认为李健熙已经初步具备了将来驾驭三星集团的能力，能使企业具有凝聚力，才逐步确立了他的继承人地位。
李健熙继任三星总裁后，充分显示出他的领导才能和经营能力。他不仅继承了父辈的传统，还光大了三星的事业，使该集团的系列企业由李秉哲在任时的32个扩大到1987年的42个。