应用典范
摩托罗拉（Motorola，美国企业，主营网络通信设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，摩托罗拉位于第171位。
解释
以德为先法则，指的是在人才选择和任用过程中，充分考虑对方的品行，在同等能力前提下，优先考虑品德优良者。
以德为先有一个前提，那就是德才兼备。企业要靠人才的才能来创造价值，纯粹强调德也不妥，无才而有德者，充其量不过是个庸人。
典型案例
在对待人才的问题上，摩托罗拉公司是非常严谨的，他们将人才视为巨大的资源和企业的财富，并不是像某些公司，在困难的时候就将员工视作包袱。所以，在经济萧条的时候，许多大公司竞相裁员，而摩托罗拉却不会轻易采取行动。不仅如此，他们还为员工们提供很好的福利。
没有一个好的企业愿意失去优秀的人才，而优秀的人才往往都是拿着高薪，但并不是高额的薪水都能留得住所有优秀的人才。
为了避免出现留不住人才的现象，摩托罗拉的招聘人员都非常重视考查应聘者的品德。如果应聘者的品德不符合摩托罗拉的要求，就算他的专业背景再好，工作兴趣再高，摩托罗拉也不会录用。在以强调团队精神为重的摩托罗拉，一个品行欠佳的人是无法在这里立足的，因为他会影响到团队的凝聚力和战斗力。他的个人能力再强，也不能弥补他对公司整体造成的损失。
虽然一个人的品行很难量化，但在面试过程中，有经验的考官都能从应聘者的言行，甚至一个不经意的眼神中看出点儿端倪，何况，从多个方面来判断一个人的品行并不是很难的一件事。比如从应聘者的工作经历，对一些问题的看法，以往与客户、同事的关系怎样，他在寻求自身事业发展的过程中，是对公司考虑得多一些，还是考虑自己的得失多一些，等等。
曾有这样一位能力不错的应聘者，他历尽艰难，终于过关斩将，进入了最后的面试阶段。然而就在他有点扬扬自得的时候，却惨遭“出局”的命运。原来，在回答过去如何处理与客户的关系时，这位应聘者为了吹捧抬高摩托罗拉，一再贬损原工作单位是如何糟糕，原来的上司及老板是如何可恶，原来的同事如何亏待他，他的成绩如何被抹杀，甚至说那个公司简直就是人间地狱！想想，如果员工勤奋、敬业、忠诚，会这样贬低自己曾经工作的公司吗？如果公司是人间地狱，那么坐在里面的职员，岂不都成了牛鬼蛇神？很明显，摩托罗拉并不喜欢这种德性的人才，他最后落选了。
而对那些敢于直言不讳地指出摩托罗拉存在问题的应聘者，负责招聘的人员总是持肯定的态度，因为这也是考量应聘者品德的一个重要方面。所谓当局者迷，摩托罗拉在管理上、具体工作上，难免会存在一些问题，如果应聘者指出的问题确实存在，正是公司求之不得的，而且对提出意见的人的评价也会提高；如果他提出的问题不存在，公司也会表示理解，因为他可能不熟悉情况。但只要他提出问题的思路富有创造性，摩托罗拉都会作出积极的评价。这样的人才，摩托罗拉无论如何是不会轻易放弃的。
可见，拥有勤奋、忠诚、敬业的美好品德，就能够在工作中树立起个人品牌，而拥有了这样的“秘密武器”，还怕没有企业争着要你吗？