应用典范
松下电器（Matsushita Electric Industrial，日本企业，主营电子电气设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，松下位于第31位。
解释
后发制人法则，指的是不首先进攻，而是以逸待劳，伺机而动，从侧面取得竞争优势，占领市场。
后发制人常常可以稳重地应战，可以在避开竞争对手锋芒的同时，针对竞争对手的软肋采取行为。
典型案例
在运用“以逸待劳，后发制人”的营销技术方面，日本松下电器公司堪称是高手中的高手。松下公司一直把提高产品质量和降低价格作为工作的重心，从不盲目赶时髦，也不热哀于花大力气去推出新技术，而是着眼于改进“最新技术”，并在延伸其功能上做文章。
松下的强劲对手——索尼公司却恰恰相反。
索尼公司的宗旨是：“公司绝对不搞抄袭仿造，而专选他人不易制成的商品。”该公司创始人之一盛田昭夫在其所著《索尼经营绝招》一书中，也将不断开发新产品作为招术之一作了详细介绍。该公司在新技术的投入上不惜花费重金，大量投入人力、物力和财力，不断地推出新产品，希望以开拓者的姿态抢占家电市场。
然而，事与愿违，索尼时常会不情愿地败在松下的脚下。
1960年，面对索尼公司研制成功的家用小型录像机，松下公司并没有急于跟进，而是对复杂的竞争局面冷静思考，深入地进行市场调查，积蓄力量，伺机而动。
在1975年，松下电器进军美国。
要使自己的产品在美国站得住脚，要求VCR必须能将很长的体育比赛实况录制下来，而当时录像时间最长的是索尼公司制造的长达两个小时的录像机，但是这个时间显然不够。看来，松下只有在索尼的基础上背水一战，以节省研究时间，轻松上阵，而此时索尼产品已供不应求。松下总经理一拍胸脯，神情自若地说：“松下能够提供录像长达4小时的VCR。”双方当即签订了供货合同。这简直就是赌博，哪里是商谈？要知道，到目前为止，松下甚至还没有生产过录制长达两个小时的机器！
松下敢拍胸脯就敢于承担。他们立刻从其他部门、实验室和分公司广招贤才，寻求帮助，把各部门的技术骨干动员过来，同吃喝，共睡眠，经过一段时间的协同作战，终于攻克难关，研制出能录制4～6小时的录像机，奇迹般地在合同规定的时间内交了货。
该机一上市，就以比索尼机低15%的价格及比索尼机长2～3倍的录像时间博得了广大消费者的青睐。