应用典范
杜邦（DuPont，美国企业，主营化学品）
在2004年公布的世界500强企业排名中，杜邦位于第164位。
解释
期权激励法则，指的是通过股票期权计划，让员工持有公司的股份，让员工切实感受到个人利益与企业利益的统一性，并让其在未来获取更大的物质回报，从而达到激励员工的目的。
期权激励手段实质上是企业利益的再分配，它让员工在获取基本薪酬之外，通过股票获得更多的收益。因为期权计划有一定的限制条件，员工必须为企业效劳一定时期才能获取期权，而且股票收益又直接决定于企业盈利情况，所以它是物质激励中相当有效的一种方式。
典型案例
1991年，杜邦公司在世界各地的每个员工都得到了100股股票期权的奖励。这意味着杜邦开始实施了它的股票期权计划。
一般情况下，股票期权的价值取决于公司的成长、盈利能力和在市场上的表现。每个员工都对这些结果的实现负有责任。员工们在得到股票期权的同时，公司还对他们进行大量的教育，向他们解释股票期权的意义以及单个员工的表现将怎样影响公司的股票价值。
公司管理层讨论了实施该计划的原因，以及怎样把它纳入整个人力资源管理体系，使公司和每个员工结成利益共同体。有些国家的法律禁止个人拥有美国证券，公司就为这些国家的杜邦员工以他们的名字设立专门代理账户，用这些账户记录公司股票的市场表现和落实该计划的各项规定，因此，对他们来说，惟一不同的是，公司给他们的奖励是以现金（当然要从美元换成当地货币）的方式支付的。
该计划有几个重要的规定：
（1）员工在行使期权之前，至少要持有一年的时间。
（2）员工在长达lO年的时间内，可以随时行使权力，把期权换成股票，也就是说，期权在10年后才到期失效。
（3）个人在行使期权时，既能够用现金按期权的执行价格购买股票，也可以不用现金，直接用期权换股票。所有这些交易都以美元结算，世界各地的员工无一例外，都能参加这种交易。
（4）股票期权并不是每年都提供。和其他人力资源管理计划不同的是，设计组不想让这种赠与被员工们看成是自己的一项权力。必须由董事会主席办公室来决定是否应该根据公司绩效提供期权。
（5）所有员工都参加了该计划，包括杜邦公司的高级执行官们。虽然他们还能够根据绩效得到另外的期权，但是该计划在计算期权数量时仍然把他们考虑进去了。这一点体现了公司的一项重要的基本价值观，即公司所有员工公平参与激励计划。
转移给员工期权的价值取决于股票价格的增长，期权的价格则取决于提供期权当年的市场利率。如果杜邦公司的市场绩效一直很优秀，而且股票市场支持这种增长，那么股票的价值就会增加。公司给员工10年的时间让他们行使期权，此后，他们可以自己决定是继续持有股票，还是卖掉股票取得现金。另外，在业绩不佳的时候，公司也没有保证，肯定要提供期权。这种灵活的调节机制使得员工们清楚，不仅要留下来，更要好好干。
“杜邦股票期权计划”不仅把高级执行官的兴趣和所有员工关心的话题调整到一起，而且它在员工和股东之间建立了一种联系。这样，雇佣双方就有了一个共同目标，即把杜邦公司建设成一个世界级的一流企业并分享这一成就所带来的收益。