应用典范
索尼（Sony，日本企业，主营电子电气设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，索尼位于第30位。
解释
目标导向法则，指的是在管理过程中，给出明确的目标，配合适当的监督和考核，让被管理者在目标引导下自主管理和自我控制。
目标管理的关键在于目标的明确，以及目标完成情况的考核。但这并不意味着放弃过程中的管理，管理者在目标完成过程中，担任着支持者的角色，为员工完成目标提供资源上的保障。
典型案例
日本有一个名牌电子厂商，在一家学校建起了规模庞大的实验室，并采用了最先进的设备，提供给科学家安逸舒适的工作环境，满心指望作出令人震惊的成就。但是很失望，科学家们连一项发明都没搞出来。那个时候，还在上中学的盛田昭夫就开始在思索其中的原因。后来，盛田昭夫创立了索尼，才逐渐明白那些科学家失败的原因所在：他们没有树立一个集中全力追求的伟大目标。
当井深大决定“造一部录音机”时，公司研究开发人员对录音带的制造、录音机的结构一无所知，甚至连录音机都没有见过，这听起来简直是天方夜谭。但索尼公司这些开发人员通过努力，最后硬是研制出来了。他们把基础物理、基础化学这些基础科学和应用物理、应用化学这些具体知识糅合在一起，由基础研究走向应用研究，从每一个部件着手，潜心研究，细致开发，最后终于取得成功。
最初，因为从来没有接触过，这些研究看起来好像理不出头绪，无从下手，但这项研究和其他的盲目研究有一个本质区别，那就是后者毫无目标，而前者却是目标明确，因此只需要一步步接近目标，而不至于像无目标研穷开发那样“云里雾里”。
盛田昭夫在开发家用录放像机时也是如此，先给自己的人才寻找到目标，然后引导他们进行开发。当美国几家主要的电视台开始使用录像机录制节目时，索尼公司就看好了这项新产品，感觉它完全有希望“打入”家庭，只要从内部结构和外观设计上加以改良，就会受到千家万户地欢迎。
一个新的目标就这样确立了，开发人员又有了努力的方向。
他们先研究现有的美国产品，认为既笨重又昂贵，这是通过研究开发加以改进的具体主攻方向。新的试验样机就这样一台接一台地造出来，并一台比一台轻盈、小巧，离目标也越来越近。当然感觉上，井深大老是觉得没到位。最后，井深大拿出一本厚厚的书，放到桌面，对开发人员说，这就是卡式录像带的大小厚薄，但录制时间应该在一小时以上。这样的目标已经非常具体了。开发人员再一次运用了掌握的基础知识，结合应用科学，调动自己的聪明才智，进一步开发自己的创造力，终于成功研制出划时代的录相产品。
盛田昭夫强调，企业领导者必须不断给工程师制定目标，这是作为领导者的首要任务。而制订的目标必须具备三重属性，即科学性、实用性、超前性，这样才能走在对手的前面，立于不败之地。否则，一旦目标不切实际，不仅“劳民伤财”，还会挫伤开发人员的积极性。
因此，目标的制定并不是盲目的，它还源于实际，符合开发研究的范围，并有一定的成功把握。