定律涵义：善于利用比自己优秀的人才。
奥格尔维定律是由美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出的，该定律告诉我们，如果管理者大胆启用比自己强的人，企业就会成为巨人公司；如果管理者总是任用比自己能力低的人，他们就只能做比你更差的事。
随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。企业之间的竞争主要表现为技术、产品的竞争，而技术、产品的竞争，实际上就是人才的竞争。任何一个企业，都是由人构成的，财富也是由人创造出来的，但是企业与企业也有所不同，有的是乌合之众，有的是精兵良将。选对人，用对人，对一个企业的发展起到至关重要的作用。所谓“用好一个人，救活一个厂”、“用好一个人，富了千万人”就是这个道理。优秀人才具有点石成金、化腐朽为神奇的特殊贡献。
如果每一位管理者都任用比自己能力低的员工，那么企业的效率就会越来越低，企业的利润也因此大幅度下滑，很有可能面临倒闭的危险；如果管理者都大胆启用比自己能力强的优秀人才，企业将会获得强大的生命力，并在竞争中击败对手，不断发展与壮大。启用比自己强的人，对领导来说是一个考验，但是也只有启用优秀人才，才能使企业长久地发展下去。
随着经济社会的发展的多样化、复杂化和人们的消费观念的转变，人才对企业的影响越来越大，拥有优秀的人才已经成为企业发展的关键。任何一家企业，无论规模大小，人才的素质和技能将左右企业的发展与未来，直接影响企业运转的效率，甚至决定企业的生死存亡。美国著名钢铁大王安德鲁·卡耐基说过这样一句话：“如果你将我所有的工厂、设备、市场、资金全都夺去，但是只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。”这句话充分表明他十分注重人才对企业的影响，并将人才当成了企业最重要的资产。
在现实中，作为个人而言，能成为一个长久些的优秀人才，是很难的；对企业来说，能发现并留住一个优秀的人才，也是很不容易的。对于一个成功的企业来说，唯有拥有优秀人才才能使企业长久不衰，并使企业得到不断发展壮大。从企业的经营中可以发现，人的作用，尤其是优秀人才的作用一直是企业发展的动力，创造性的优秀人才，更是企业发展的源泉，为企业创造的效益是无法估量的。
企业的管理中，很多管理者总是认为资金是最重要的，但是事实并非如此，资金不是企业发展的关键，即使拥有足够的资金，如果没有优秀的人才，也不能为企业赢得利润；反之，拥有优秀人才，即使资金出现暂时短缺，最终也会找到适当的方法，用较少的资金赢得较高的利润。从经营的最终目标和效果上来看，优秀人才的作用是最大的。没有优秀的人才，企业将无法生存与发展。
案例：
1938年夏天，在老师特曼的帮助下，戴维·帕卡德和比尔·休利特利用538美元，在一个简陋的车库中创办HP公司。1987年，这间车库被政府命名为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成为远近闻名的“硅谷诞生地”。公司的飞速发展需要有高质量的产品、顶尖的技术和广阔的市场，公司的持续发展除此之外，还需要完善的管理体系、企业文化和更多的优秀人才。换句话说，人才、管理、文化是HP持续经营的金三角。
在惠普创立之初，戴维·帕卡德和比尔·休利就下定决心，不让惠普成为“雇佣人，解雇人”的公司，并确立了“以人为本”的用人观。他们将“人才”作为金三角的顶点，HP最重要的资本。人们所说的“惠普之道”就是惠普的企业文化，它不断招聘人才、汇聚人才并为人才的发展提供一个自由发展的空间；完善的管理体系为人才的培训、管理提供制度保障。企业文化与管理体系的完美结合，支撑起了“人才”这个顶点。
惠普追求一种人性化的企业文化，提倡平等、尊重、宽容、稳健的良好作风，为人才的成长提供自由的空间。因此，公司通过无线上网、移动办公的方式，提高员工的工作效率，加强了员工之间、部门之间的交流，对拓宽员工的技能知识，培养T型人才有很大帮助。企业文化具有很大的包容性，广泛引进各种人才，让员工将自己的梦想与公司的目标相结合，实现公司利益最大化和个人能力的提升。为此，公司举办了俱乐部，定期举办精彩的活动。并通过这些活动，使员工之间的交往、沟通更轻松、愉快，给员工一种家的感觉，增强了员工的归属感。
惠普坚持对人才的培养，并力争在各国培养一流人才，使他们在国际上大显身手。因此，惠普经常对员工进行培训，并鼓励员工努力学习，实现自我超越；公司内部最具潜力的人才，公司将对他们进行多方位的领导才能培训，惠普的文化和管理为公司培养了一批人才。
惠普的“金三角”焕发出夺目的光芒，正是因为惠普的企业文化和管理，为公司汇聚了最优秀的人才，惠普公司才能够在国际竞争中脱颖而出，成就自己辉煌的业绩。
在企业的发展过程中，优秀人才作为第一资源，用其自身的知识、技术和智慧给企业带来了生机与活力，为企业的发展做出重大贡献。在实际管理中，管理者应用奥格尔维定律，用应注意以下几个方面：
●任人唯贤，不避亲疏
企业的管理过程中，不应以亲、疏来来决定是否任用人才，只要有才华，都可以将人才引进到企业中来，为企业所用。任人唯亲，容易将平庸的人放到企业重要的岗位上，滋生官僚之风，既妨碍企业的正常发展，又排挤真正有才能的人才，抑制优秀人才才能的发挥，使企业的效率低下，利润大幅下滑，面临危机。因此，管理者不要将个人感情、个人喜好带进企业的用人过程中，只有做到“慧眼识真才，无私用贤才”，唯才是举，任人唯贤，才能提高企业整体效率，使企业在竞争激烈的市场中击败对手，获得长远的发展。
●充分发挥人才的潜力
在实际管理中，优秀人才的潜力是巨大的，只要管理者用心去挖，总能为企业创造出惊人的价值。努力发掘人才的潜力，能为企业创造最高效益。如果用冰山来比喻人的潜能，它有90%都是沉在水面以下没有被开发的，而漂浮在水面上的10%，就是他表现出来的各种能力。一个企业如果善于挖掘、发挥人才的潜能，将有效地提高企业整体工作效率，增进企业的创新能力，造就良好的企业文化氛围。管理者要给优秀人才提供自由发展的空间，让人才在工作中不断成长，并给优秀人才提供挑战性的工作，让他们在工作各方面得到锻炼与提高，不断为企业创造效益，使企业不断发展壮大。
●关注人才的成长
从某种意义上来说，人才的成长，决定了企业的发展。企业要想发展，就要不断关注人才的成长与发展，并鼓励人才不断学习，实现自我超越。为此，企业可以对人才进行培训，帮助人才成长，让人才不断进步，在工作中不断提高，带动整个企业综合水平的全面提高，为企业做出应有的贡献。企业发展到一定阶段要考文化力来驱动，而企业的人才观是企业文化的核心，也是企业管理的核心。因此，时刻关注人才的成长，并不断鼓励人才成长，才能让企业在竞争中保持强有力的实力，在竞争中处于不败。
●疑人不用，用人不疑
在企业中，管理者并不一定是最聪明的人，但能够协调并激发人才的潜力，就是一个好的管理者。人才是塑造企业品牌的核心资源，人才的竞争成为了企业竞争的重要内容，要使人才充分发挥其聪明才智，信任是最重要的。只有充分信任员工，对员工做到疑人不用，用人不疑，不论员工的等级高低，都能从中发现可以利用的价值，并相信员工的实力，针对其特点，岗位需求等，合理利用人才。并对工作中表现优秀的人给予奖励，培养员工工作的积极性，增强员工的责任感。
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